这里是如何提高销售能力与销售技巧 ， 怎么样才能做好一个好的销售员？的问题 ， 今天我们就来给你解答一下
本站小编回答：
怎么样オ能做好一个好的销售员？从销售技巧上 ， 一名优秀的销售人员 ， 应该做到：

1、要对自己所销售的东西做一个非常详细完整的市场调查 ， 要确定它的推销群体和推销范围 。 2、推销员本身形象要打造好 ， 穿着干净整齐、面带微笑、态度礼貌 ， 同时说话要有技巧性 ， 要在最短的时间内让他人认识推销之物 。 3、做好足够的宣传工作 ， 把推销的东西情况尽可能快速地宣传开来 ， 让更多的人知道 。 4、重视客户的意见 ， 收集客户们的意见综合参考 ， 借此改进推销之物和推销方法 。 5、做推销最重要的还是要诚信 ， 虽然说话技巧很重要 ， 但是真正能吸引住顾客的还是质量 ， 自夸的时候不能脱离实际范围 。
6、良好的心态是作为一名优秀的销售人员的最基本的条件 。 保证积极向上的工作热情 ， 保证努力进取的工作心态;具有承受得起挫折和打击的心态 ， 可以及时进行自我情绪调整的心态 。 永远保持良好的工作心态 ， 及时对自己的心态进行调整 ， 也是衡量一个优秀销售人员的最基本的条件 。
新市场、新客户的开发 ， 是每个公司及营销人员都必须面临和解决的现实问题 。 新市场开发的成效与质量的好坏 ， 对一个企业的成长及营销人员的个人提升至关重要 ， 对于一些成长中的企业来说 ， 新市场开发的多少与质量的好坏则是衡量营销人员个人能力的唯一标准 ， 笔者曾经服务过的一家公司还专门成立了市场拓展部 ， 专门负责新市场的开拓 ， 成功以后交于营销部操作 ， 可见对市场开拓的重视 。 拓展资料：一、 知彼知己1、知已（企业基本情况与销售政策） （1）不断培训区域销售员：新进区域销售员正式上岗之前 ， 应该进行为期一周左右的岗前培训 ， 安排有关企业的发展史、企业文化、技术、生产、财务、法律、销售等专业人士对他们分别进行企业情况、产品技术与配方、生产工艺、财务政策、销售政策等基本知识培训 ， 使他们尽快熟悉企业、企业产品与性能、价格及销售政策；新产品上市前 ， 邀请技术等专业人士对产品知识进行培训 。 （2）区域销售员谦虚好学：区域销售员对企业产品、产品性能、产品使用方法、产品价格、销售政策等情况不明白 ， 可以主动向周边同事、领导交流与请教 ， 也可以向企业有关部门咨询 。 2、知彼（经销商、竞争对手） 我们所说的知彼是是指了解市场、了解竞争对手 ， 我们通过市场调查的方式得到 ， 主要有以下几个重点： （1） 风土人情：包括目标市场的人文环境、所处地理位置、人口数量、经济水平、消费习惯等 。 （2） 市场状况：主要指市场容量及竞品状况 ， 竞品状况包括竞品规格、价位、通路促销、新品的推广情况、终端生动化、竞品销售量（月度、年度）等 。 （3）客户状况：通过直接或间接的方式 ， 了解当地经销商的状况 ， 包括竞品经销商及本品潜在经销商 。 对竞品经销商要了解市场动态、与厂家合作程度等 ， 对本品潜在经销商要分析其是否具备作为公司代理商的标准 ， 即良好的信誉、健全的网络、足够的仓储、雄厚的资金以及先进的市场运作思路等 。 何能做好销售呢？ 这里包含了二个方面：一是做为企业如何做好销售 ， 有这么多领导在 ， 这个问题我还不敢谈 。 二是销售人员如何做好销售 。 今天作为一名基层的销售人员站在业务员的角度和大家探讨一下我们销售人员应该如何做好销售 。 爱迪生说过一句话：“世界上没有真正的天才 ， 所谓的天才就是99%的汗水+1%的灵感”；著名的推销之神原一平也说过一句话：“销售的成功就是99%的努力+1%的技巧”；乔基拉德也说过：“销售的成功是99%勤奋+1%的运气” 。 不可否认 ， 他们都是成功人士 ， 因此他们的话都有道理 ， 从这三句话可以：任何的成功都是要有代价的 ， 都需要我们付出很多、很多 ， 而“灵感”、“技巧”、“运气”也是成功不可缺少的因素 ， 想一想我们可以得到如下的公式： 销售成功=勤奋+灵感+技巧+运气 不知大家对这个公式认同吗？ 那如何做好销售有了答案： 第一：勤奋 。 (脑勤、眼勤、耳勤、口勤、手勤、腿勤—-六勤) 要想做好销售首先要勤奋 ， 这也是一名业务人员所必备素质 。 在营销界有这样一句话：“一个成天与客户泡在一起的销售庸材的业绩一定高于整天呆在办公室的销售天才” 。 这句话讲得很好 ， “勤能补拙”吗! 勤奋体现在以下几个方面： 一、勤学习 ， 不断提高、丰富自己 。 1．学习自己销售的产品知识 ， 本行业的知识、同类产品的知识 。 这样知己知彼 ， 才能以一个“专业”的销售人员的姿态出现在客户面前 ， 才能赢得客户的依赖 。 因为我们也有这样的感觉：我们去买东西的时候 ， 或别人向我们推荐产品的时候 ， 如果对方一问三不知或一知半解 ， 无疑我们会对要买的东西和这个人的印象打折扣 。 我们去看病都喜欢找“专家门诊” ， 因为这样放心 。 现在的广告也是：中国移动—通信专家、九牧王—西裤专家、方太—厨房专家 。 我们的客户也一样 ， 他们希望站在他们面前的是一个“专业”的销售人员 ， 这样他们才会接受我们这个人 ， 接受我们的公司和产品 。 2．学习、接受行业外的其它知识 。 就像文艺、体育、政治等等都应不断汲取 。 比如说：NBA休斯顿火箭队最近胜负如何、姚明表现状态、皇马六大巨星状态如何、贝利加盟皇马了吗等等 ， 这些都是与客户聊天的素材 。 哪有那么多的工作上的事情要谈 ， 你不烦他还烦呢 。 工作的事情几分钟就谈完了 ， 谈完了怎么办 ， 不能冷场啊 ， 找话题 ， 投其所好 ， 他喜欢什么就和他聊什么 。 3．学习管理知识 。 这是对自己的提高 ， 我们不能总停止在现有的水平上 。 你要对这个市场的客户进行管理 。 客户是什么 ， 是我们的上帝 。 换个角度说 ， 他们全是给我们打工的 ， 管理好了 ， 给我们多用几支血清 ， 我们的销售业绩就上去了 。 二、勤拜访 。 一定要有吃苦耐劳的精神 。 业务人员就是“铜头、铁嘴、橡皮肚子、飞毛腿” 。 1．“铜头”—经常碰壁 ， 碰了不怕 ， 敢于再碰 。 2．“铁嘴”—敢说 ， 会说 。 会说和能说是不一样的 。 能说是指这个人喜欢说话 ， 滔滔不绝；而会说是指说话虽少但有内容 ， 能说到点子上 ， 所以我们应做到既敢说又会说 。 3．“橡皮肚子”—常受讥讽 ， 受气 ， 所以要学会宽容 ， 自我调节 。 4．“飞毛腿”—不用说了 ， 就是六勤里的“腿勤” 。 而且行动要快 ， 客户有问题了 ， 打电话给你 ， 你就要以最快的速度在第一时间里赶到 ， 争取他还没放下电话 ， 我们就已敲门了 。 勤拜访的好处是与客户关系一直保持良好 ， 不致于过几天不去他就把你给忘了 。 哪怕有事亲自去不了 ， 也要打电话给他 ， 加深他对你的印象 。 另外 ， 我们要安排好行程路线 ， 达到怎样去最省时、省力 ， 提高工作效率 。 三、勤动脑 。 就是要勤思考 ， 遇到棘手的问题 ， 仔细想一下问题出现的根源是什么 ， 然后有根据地制定解决方案 。 销售工作中常存在一些假象：有时客户表面很好 ， 很爽快 ， 让你心情很好的走开 ， 可是你等吧 ， 再也没有消息 。 有时表面对我们很不友好 ， 甚至把我们赶出去 ， 我们可能因此不敢再去拜访 。 这是因为我们没有分清到底是什么原因 ， 所以我们一定要静下心来 ， 冷静思考 ， 才不会被误导 。 四、勤沟通 。 人常说：“当局者迷” ， 所以我们要经常与领导和同事交流沟通自己的市场问题 ， 别人的市场可能同样存在 ， 了解他们是如何解决的 ， 也许经过领导和同事的指点 ， 你会恍然大悟 ， 找到解决问题的办法 ， 共同提高 。 五、勤总结 。 有总结才能有所提高 ， 无论是成功还是失败 ， 其经验和教训都值得我们总结 ， 成功的经验可以移植 ， 失败的教训不会让我们重蹈覆辙 。 第二：灵感 。 灵感是什么？灵感就是创意 ， 就是创新 。 要想做好销售 ， 就不能墨守成规 ， 需要打破传统的销售思路 ， 变换思维方式去面对市场 。 灵感可以说无处不在 。 1．与客户谈进货时受阻 。 突然得知客户生病了或者是亲人、家属生病了 ， 灵感来了 ， 买点东西前去慰问一下 ， 这样可以打破僵局 ， 客户由开始的拒绝 ， 可能会改变态度—进货 。 2．产品导入期：推广受阻时 ， 突然得知别的厂家召开新闻发布会 。 灵感来了 ， 我们不妨也召开一次新闻发布会 。 3．逛商场时 ， 看见卖鞋的有鞋托 。 灵感来了 ， 给防疫站打个电话 ， 就说被狗咬了 ， 问有血清吗？他们一听有人要买 ， 可能就会进货 。 第三：技巧 。 技巧是什么？就是方法 ， 而且销售技巧自始至终贯穿整个过程之中 。 我们所面对的客户形形色色 ， 我们都要坚持有一个原则：一是投其所好；二是围魏救赵；三是软磨硬泡 。 与客户交往过程中主要有三个阶段： 一、拜访前： 1．要做好访前计划 。 (1)好处是：有了计划 ， 才会有面谈时的应对策略 ， 因为有时在临场的即兴策略成功性很小 。 (2)事先想好可能遇到的障碍 ， 事先准备好排除方案 ， 才能减少沟通障碍 。 (3)事先考虑周全 ， 就可以在临场变化时伸缩自如 ， 不致于慌乱 。 (4)有了充分的准备 ， 自信心就会增强 ， 心理比较稳定 。 2．前计划的内容 。 (1)确定最佳拜访时间 。 如果你准备请客户吃饭 ， 最好在快下班前半小时左右赶到 ， 如果不想请吃饭最好早去早回 。 (2)设定此次拜访的目标 。 通过这次拜访你想达到一个什么样的目的 ， 是实现增进感情交流 ， 还是促进客户进货 。 (3)预测可能提出的问题及处理办法 。 (4)准备好相关资料 。 记清是否有以前遗留的问题 ， 此次予以解决 。 二、拜访中： 1．要从客户角度去看待我们的销售行为 。 如从推销人员的立场去看 ， 我们拜访的目的就是推销产品 ， 而换一个立场从客户的角度来看 ， 就是把客户当成“攻打对象” 。 2．拜访的目的重点放在与客户沟通利益上 。 不要只介绍产品本身 ， 而应把给客户带来的利益作为沟通的重点 。 这样 ， 客户在心理上将大幅度增加接受性 ， 这样我们可以在买卖双方互惠的状况下顺利沟通 。 3．不同的客户需求是不一样的 。 每个客户的情况都不同 ， 他们的需求和期待自然也就不一样 ， 所以我们在拜访前就要搜集资料 ， 调查、了解他们的需求 ， 然后对症下药 。 下面给大家介绍在沟通中的“FAB”法则 。 F—Fewture(产品的特征) A—Advantage(产品的功效) B—Bentfit(产品的利益) 在使用本法则时 ， 请记住：只有明确指出利益 ， 才能打动客户的心 。 从销售产品的立场来说 ， 我们很容易认为客户一定关心产品的特征 ， 一直是想尽办法把产品的特征一一讲出来去说服客户 ， 其实不然 ， 产品的利益才是客户关心的 ， 所以大家记住 ， 在应用本法则时 ， 可以省略F、A ， 但绝不能省略B ， 否则无法打动客户的心 。 三、拜访后： 1．一定要做访后分析 。 (1)花一点时间做 ， 把拜访后的结果和访前计划对比一下 ， 看看哪些目的达成了 ， 哪些目的没达成 。 (2)分析没达成目标的原因是什么 ， 如何才能达成 。 (3)从客户的立场重新想一想拜访时的感受 ， 哪些地方做的不够好 。 (4)分析自己在拜访过程中的态度和行为是否对客户有所贡献 。 (5)进一步想一想 ， 为了做得更为有效 ， 在什么地方需要更好的改善 。 2．采取改进措施 。 (1)只做分析不行 ， 应积极采取改进措施 ， 并且改善自己的缺陷和弱点 ， 才能更好的提高目前 ， 市场竞争日趋激烈 ， 在互联网+日益盛行之下 ， 客户方掌握大量信息 ， 对供应方的需求越来越少 。 供应方的影响力因此也在逐渐减弱 ， 在角逐中日益处于下风 。 在这样的商业环境中 ， 销售队伍能力的高低往往成为企业成功的关键 。 销售培训作为销售能力培养的一个重要手段 ， 本应更加重要 。 但是 ， 无论是企业高层 ， 或者是一般销售人员 ， 很多人认为销售培训对于销售能力培养没有很大帮助 ， 对于公司发展影响不大 ， 为什么会出现这样的情况？被认为是世界前40位的商业思想者戴维?梅斯特（David Maister）在他的一篇文章中指出 ， 无论是他或其他一些人所做的大部分的商业管理培训 ， 对于企业来说都是一种金钱和时间的浪费 。 因为只有非常少的培训内容被用在实际工作中 。 而大多数的培训 ， 由于没有与企业的实际运作和管理体系结合 ， 很快就被大家抛之脑后 ， 忘得一干二净 。 应当说 ， 戴维?梅斯特的观点非常犀利 。 脱离实际的“绝技高招” ， 被一次次的实践证明 ， 不过是误人误事的纸上谈兵 。 有价值的销售培训 ， 一定要和企业的发展相结合 ， 要和公司的具体情况相结合 。 只有真正做到了因材施教、因人施教、因时施教的销售培训 ， 才是有价值的销售培训 。 那么 ， 企业或公司如何培训销售人员才是正确的方法呢？我想从以下几个部分与大家共同分析和探讨：第一是要明确在一个公司里 ， 销售培训的职责权限 ， 要明确分工 ， 落实责任 ， 也就是培训由谁来做、应该怎么做 。 第二是要根据自身的情况 ， 明确自己需要了解什么知识 ， 这就是销售人员缺乏什么、需要学习什么 。 第三是要做好定位 ， 了解销售人员的实际情况 ， 也就是要知道 ， 培训的是什么样的人 ， 他们做的是什么样的工作 。 第四则是采取什么样的销售培训方式 ， 才能取得好的效果 ， 讲的是培训应该怎么做、应该做什么

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