你们身边年入几百万甚至上千万的都是做什么生意的? 三万以内做什么生意好 _其他专栏

这里是三万以内做什么生意好，你们身边年入几百万甚至上千万的都是做什么生意的?的问题，今天我们就来给你解答一下
本站小编回答：
年收入百万或千万的只有那些大企业或者是大的房地产酒店之类的了。
做生意的窍门
1、需要勇气，更需要智慧。谋定而后动，不做半路出家的和尚。
想创业就要考虑风险，怎样有效的规避创业初期的风险问题呢？中国商界有句俗语：“做熟不做生” ，创业者对于自己熟悉行业的运营过程早已深谙不惑，行业风险的巧妙规避应该游刃有余，反之，这创业的第一步没等迈出，就被风险绊倒了。

2、丰富的资源，资源是一个企业成功的基本因素，其中最重要的几个资源分别为人力资源、资金和公共关系。人力资源：人乃万物之灵，只要有企业，有商业活动，就必然有人的存在。
人力资源是企业发展壮大的决定性因素，优秀的人（主要的核心人物）完成优秀的工作，一个企业在创业初期，需要优秀的人（更多指的是优秀的管理者）来“指点江山” ，而企业在度过创业期之后，从优秀到卓越更需要有优秀的人（管理者）来完成。
【你们身边年入几百万甚至上千万的都是做什么生意的? 三万以内做什么生意好】资金：雄厚的资金实力是企业创业、发展、壮大的坚实后盾，其作用如同水、粮食之于人体一样，毋庸质疑，没有资金（自有、融资等），还是不要冲动的好。
公共关系：中国现有的政治、经济体系决定了大多数企业如果没有良好的公共关系就别想把企业做好（极个别除外），只要你办企业，哪怕开个小商店，工商税务等各种政府职能部门盯着你不放，什么时候“喝”够了你的油水，什么时候算你有好日子过。
还有市场竞争不公平、新闻媒体的失实报道等，就是得罪了街头上的小混混你也别想好。中国的公共关系啊，只能用两个字表达——复杂。
3、创业者，首先，创业者具备应有的基本商业素质吗？懂得经营管理吗？能有效利用好已有的各种资源吗？素质在于教育，只要肯学习，每个人都会有很大的提高。而经营管理则是一门“艺术” ，这门“艺术”中，重要的是经营者是否能玩转各种资源，当然，重要的是人力资源。
优秀的人可以帮助经营者管理企业、制定商业计划，甚至可以搞融资，可以搞公共关系，经营者只要听报告、做决策就可以“运筹帷幄之中，决胜千里之外”了。比如三国时期的刘备，文有诸葛亮出谋划策，武有关羽、张飞、赵云等攻城略地，岂能不独霸一方？再看今日的阿里巴巴创始人、首席执行官马云，其不懂得技术，但尊重专家和技术人员的意见，所以有今日之成就。
月薪三万属于高收入阶层中比较低的层次，京沪深以外其他沿海地区属于温饱水平。其他地区属于小康水平，年收入在30万形成一个幸福的拐点。超过三十万的家庭随着收入越高，幸福感逐渐下降。年收入在100万元以上的高收入群体幸福感低于8万-12万的家庭。拓展资料:一、无论年薪、月薪、日薪，甚至时薪和件工的互相比较，实在也有不少细节差异，参考雇用合约其他条款，不可单以薪金额多少分析。一览职通车依据个人对年薪、地区、行业等因素的期望进行职位推荐，减少求职晋升障碍，解决理性求职的需求，保障求职者在最短时间内实现升职加薪。该服务已经成为越来越多的中高端人才跳槽获取更高年薪的重要渠道之一。二、以一个较长的经营周期（通常为年）为单位，按此周期确定报酬方案，并根据个人贡献情况和企业经营成果发放报酬的一种人力资本参与分配的工资报酬与激励制度。从人力资源的角度看，年薪制是一种有效的激励措施，对提升绩效有很大的作用。年薪制突破了薪资机构的常规，对高层管理人员来说，年薪制代表身份和地位，能够促进人才的建设，也可以提高年薪者的积极性。但薪酬中的很大一部分是和本人的努力及企业经营好坏情况相挂钩的，因此也具有较大的风险和不确定性。三、年薪应包括如下六个部分的内容： 1. 年度固定工资。年度固定工资是经营者的“保底”收入，它不与企业业绩挂钩，而主要根据经营者个人能力、社会消费水平和企业的经营难度等确定。年度固定工资具有“按劳付酬”的性质，年初确定具体金额后，按月以现金的形式发放。 2. 年度效益工资。年度效益工资是对经营者年度经营业绩的奖励，主要考虑的因素不是经营者的“投入” ，而是企业的“产出” 。年度效益工资每年主要依据企业经营目标实现程度和净资产增值的数量和质量来确定，部分以现金的形式当期发放，部分以风险金的形式留存企业，等到离任时发放。 3. 长期效益奖励。长期效益奖励是对经营者为企业长期可持续发展所作贡献的奖励。长期效益工资在不同的企业可以有不同的考核和兑现方式，可以采用股权激励，也可以采用长期业绩考核的方式来实现。长期业绩考核一般是每三年对经营者考核一次，根据考核结果确定长期效益奖励。此外，经营者离任时，也要对经营者整个任期内的经营业绩进行全面评估考核，根据考核结果确定任期业绩奖励或惩罚。 4. 社会保险。企业除了按正常标准为经营者缴纳这些费用外，还可以从长期激励的角度出发，为经营者缴纳补充养老保险金等额外福利。 5. 职工福利。这部分是经营者同本企业其他员工一样享受的福利待遇，主要由企业在“应付福利费”项目开支。该项目的管理重点是年薪制考核对象不能搞特殊化。 6. 职务消费。职务消费的内容较为广泛，主要是经营者因为任职的原因在企业报销的各种支出。对职务消费的有效管理是一件十分困难的工作，但它的成败直接关系到年薪制其它报酬项目的激励约束效果。我们建议的做法是分三步走：初级阶段的基本任务是做好“摸底”工作，下属企业要建立严格有效的控制制度，对考核对象的职务消费进行完整的记录并及时报告：“摸底”工作完成后就进入了第二阶段，主要是实行“定额制” ，即根据企业规模和效益情况设定考核对象职务消费的水准和额度；第三阶段是对那些能够货币化的职务消费项目经过合理换算后转化成经营者的职务工资。我认为四十二岁的人不想打工了，如果继续学一些手艺已经不合时宜了，因为无论是脑力上还是体力方面都不去二三十岁的小青年，所以也就有了“人过四十不学艺”之说。那么这四十二岁的尴尬年龄到底回农村做什么好呢，笔者认为还是要脚踏实地，实实在在的在农村做事，不要天马行空为好。至于做什么笔者在这里详细的说一下：第一，可以回农村干餐饮业。随着社会的不断发展，农村里的条件也是越来越好了，所以说现在农村人在吃饭的时候，大多不都是自己做菜做饭，而是去饭店里订菜订饭为主。还有近几年，一些城里人去农村里去游玩自然也是免不了在农村饭店吃饭。因此综合来说，现在在农村里开一家农家乐饭店自然也是不错的选择。那么四十二岁的年龄，在农村干餐饮业晚吗？我认为并不晚的，以我朋友为例说一下：朋友一家前年从城里回来后，就在农村镇上租赁了一间门头房，干起了卖早点的生意，而他经营的早点主要是烧饼和混沌，属于小本生意。据朋友说，这做烧饼的配方是从某某外市专门学的，当时的配方费就几万元。别看这小小的烧饼，但是朋友的仔细经营下，他的生意一天比一天火爆，因为烧饼和混沌好吃， 2.5元一个的烧饼人们硬是排队去购买。就这样，朋友在经营了一年的早点后，过年的时候就提了一部二十来万的小车。看来朋友的烧饼生意真赚钱了，否则朋友打工十几年都没有舍得买车，干早点一年的时间就提上了车，这自己干买卖也确实比打工要好的多。但是来说，朋友卖烧饼的经历可以参考，并不能完全复制，因为朋友赚钱自然也是靠“”天时地利人和” ，以及诚信经营才发展起来的。可是我认为，现在四十来岁的年纪，在去哪打工都不要的情况下，还不如脚踏实地的回农村干餐饮业比较稳妥些。合伙做生意，需要彼此信任，以及分工明确，三谐音散，因此会有一些人认为其寓意不好，但只要彼此同心齐力，生意必定是十分红火的。拓展资料：合伙做生意合同范本合伙人：甲合伙人：乙经双方考查认定在xx街合伙开设xx店，在平等，自愿、互利协商一致的基础上达成以下协议。第一条xx甲乙双方自愿合伙经营xx汽配店，总投资为xx万元，甲：姓名：xx出资金额xx元，占投资总额的×xx%乙：姓名：xx出资金额xx元，占投资总额的×xx%本合伙出资共计人民币xx元。合伙期间各合伙人的出资为共有财产，不得随意请求分割，合伙终止后，各合伙人的出资仍为个人所有，至时予以返还。 xx合伙合同xx本协议一式×份，合伙人各一份。本协议自合伙人签字（或盖章）之日起生效。 xx合伙人：×××（签字或盖章）xx身份证号码合伙人：×××（签字或盖章）xx身份证号码合伙人：×××（签字或盖章）xx身份证号码附身份证复印件合伙注意事项1、谈明利益，你拿多少他拿多少，他为什么拿得比你少，你为什么拿得比他多，必须一开始就讲明。 2 ，不然会产生，我做得多为什么拿得比你少。这种情绪一旦产生， _婪妆厝恍纬伞3、明确职务责任，明确最终决策者。 4、这方面又引声出一个问题，就是股份不必平摊，必须一高一底，不然日后出事。 5、能者上，庸者让。 6、合伙是智慧的结晶，一致对外。合伙人共同注意事项1、合伙人要做好失败的准备2、合伙人要有吃亏是福的心态3、合伙人要有睁一只眼闭一只眼的功夫4、合伙人要清晰自己的职权5、合伙人发起项目之前，最好研究创始人合伙体制。 6、要有清晰的财务体制7、要有明确的退出机制8、最终，金钱有价，感情无价，不要因为合伙，失去多年的友谊。

特别声明：本站内容均来自网友提供或互联网，仅供参考，请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系，我们将在24小时内删除。