【好多人都选择品牌加盟,这个真的能赚到钱吗,加盟糖巢后不赚钱?】首先要向您解释一个误区 , 并不是单纯开了 加盟店 就能等着赚钱 , 没有这么容易的事情 , 很多人加盟是因为技术上不行 , 或者不懂行 , 又没人协助 , 比如你味道搞不好 , 总不能自己天天拿顾客练手吧?而且很多加盟的餐饮都是核心味道比较成熟的而且加盟只是那些处在创业初期没什么开店经验的人一个参考和选择 , 加盟可以让您更轻松的进入市场 , 初级经营加盟商会给您提供很多后续支持 , 比如商铺的选择 , 原材料的供给 , 设备的配置 , 技术的指导和造势宣传 。 当然这些都要因加盟品牌而定付出一定的加盟费用 , 视品牌而定 , 有些加盟品牌不需 要加盟 费 。 就算所有的东西都具备了 , 店铺开张了 , 您也要苦心经营 , 不断的熟练改进技术 , 做好宣传以及管理员工才能更长远的走下去那时候赚钱就容易的多 。 不过现在加盟市场也挺乱 , 招摇撞骗的问题很普遍还是认清楚为好 。 个人意见 , 仅供参考 。

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鬼冢虎球鞋在获得硕士学位后 , 奈特曾进行过一次日本之旅 , 他立即被异域的东方文化和商业模式倾倒 。 1964年 , 奈特和他的长跑教练比尔·鲍尔曼各自出资500美元创立耐克的前身蓝缎带公司 。

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在一次鞋类产品交易会上 , 奈特遇到了日本的制鞋商鬼冢虎 , 这个精明的日本人看过奈特他们新款运动鞋的设计图样后大喜 , 当即与他签订了合同 , 就这样 , 奈特拿到了这款运动鞋在美国的独家代理权,由美方设计经销 , 在日本制造 。 一年后 , 日本方面送来200双运动鞋 , 公司才正式开始营业 。 当时奈特白天在普华永道做循规蹈矩的会计师 , 下班就到大学校园或运动场摆地摊卖他们从日本进口的运动鞋 。 但即使如此 , 奈特仍然一直梦想着有朝一日 , 他们公司的运动鞋可以打败当时最为畅销的阿迪达斯运动鞋及其他品牌 。 到1969年 , 奈特卖掉了一百万双贴着蓝带商标、在日本生产的运动鞋 。

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李小龙是这款鞋的忠实拥趸在蓝缎带公司销售额超过600万美元时 , 他们与鬼冢虎公司产生了一些矛盾 , 和鬼冢虎分手后 , 凭着自己的设计专利 , 他们很快找到了合伙人 , 并且就在这年年底 , 奈特以希腊胜利女神的名字将公司命名为耐克(NIKE)公司 。

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星巴克——迂回曲折 , 从每日咖啡到星巴克咖啡没点曲折的经历真的不敢说自己是成功的企业家 , 霍华德·舒尔茨的童年简直是怎一个惨字了得:

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当然了 , 不调侃 , 这种经历也造就了舒尔茨行事果断 , 不屈不挠的性格 。 舒尔茨磕磕绊绊的上了大学后 , 因为橄榄球技出色 , 获得了北密歇根大学的奖学金 , 在获得商学学士学位后 , 他进入了著名的施乐驻纽约分公司 , 一段时间后 , 又跳槽进入瑞典厨房塑料用品公司驻美国分公司 。 仅仅干了10个月 , 瑞典公司就委任他为美国分公司的总经理 , 年薪7.5万美元 。 舒尔茨与星巴克的缘分 , 准确的说 , 就是从这里开始的 。
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