如何看待聚美优品联合创始人戴雨森离职,聚美优品的创始人是谁？ _其他专栏

最近采访人员老师刚好采访到戴雨森，我们一起来看看对于这个事情，戴总自己是什么怎么说的吧～
【如何看待聚美优品联合创始人戴雨森离职,聚美优品的创始人是谁？】

今年 7 月， “聚美铁三角”的其中一角—— 戴雨森从奋战了八年的聚美优品离职了。走出位于北京东直门的聚美优品总部，他驱车 7 公里来到了国贸真格办公室。戴雨森不用开导航，他对这个地方太熟了。真格基金创始人徐小平是聚美的资助者，是戴雨森的证婚人，也是他从斯坦福大学执意退学创业时拿出来抵抗家人反对之声的“挡箭牌” 。戴雨森离开创业阵线加入天使投资，真格无疑是他的第一选择。 2015 年上半年资本过热的风头过去之前，老成一点的天使投资人都喜欢强调“看人”，看创始人的人品如何，看创始团队的工作态度如何，由此产生了众多真假难辨的投资故事。每个故事基本标配一个毕业于名牌大学，却找不到投资人的苦逼创业者，一个慧眼独具，甘愿听对方彻夜长聊人生理想的知名投资人，及一支挤在巨小办公室里，或连办公室都没有，却每天心甘情愿加班到凌晨的创业团队。互联网创业进入下半场，资本寒冬随之而来，讲故事的人变少了，谈商业模式的人变多了。再谈情怀可能根本进不了投资人的办公室，就像在采访间里问出“请您讲讲您与创业者之间的故事”这种问题的科技采访人员会被同行无声鄙视一样。十年前聚美创业融资时国内的创业形势还不像如今这么复杂，陈欧和戴雨森回国时的想法也比较简单。 “我们那时候没想做化妆品电商，而是想做广告项目。 ”戴雨森回忆当时的想法，觉得现在来看“真的挺扯的” 。 “当然我也不知道徐老师看到我们身上的什么闪光点了。当时张颖没投，李开复没投，好多人没投，但是徐老师投了。虽然我们一开始的项目很糟糕，但是我们确实吸取经验，及时转型然后成功了。 ”戴雨森说， “这就是徐老师‘看人’哲学的又一次胜利。 ”身份的转变让戴雨森开始了反思。 “有时候我也会想，如果当年的陈欧找到了如今的我，我会不会投资他？
”戴雨森离开聚美后在多个场合力挺陈欧，对抗聚美“兄弟阋墙、业务凋敝”的传闻，反复表示自己的离开不是因为聚美业绩的下滑。如今站在投资人的角度再次去看十年前的陈欧时，戴雨森给出的依然是肯定的答案。 “真格考察创业者有个 3L 模型，学历、经历、魅力。就这三点来说、陈欧都是成功的。 ”戴雨森说， “而且他还能拉到一个斯坦福的合伙人嘛，至少说明团队搭建能力还是不错的。哈哈哈自夸一下，开个玩笑。 ”戴雨森效力真格已有一个多月，作为一家国内知名天使基金的合伙人，他表示自己目前还没有确定专注于哪些细分领域。 “在天使阶段分领域其实意义不大。聚美就是一个典型的例子。 ”戴雨森说，一开始想做广告，后来转型做零售，很多创业公司在天使阶段的动荡性还比较强， “很多还在天使阶段的，很年轻的创业者之所以能够成功，在短时间内获得上百倍的回报，其实还是因为身处于一个浩大的科技浪潮之中。 ”戴雨森说，而真格想看的是，潮水退去后泡沫之下的东西。戴雨森从 22 岁到 30 岁，把人生中的八年留给了聚美，见证了从零到几十亿美金，从创业到上市的全过程。 “这些年除了财务、法务这种支撑性的工作，聚美所有的业务，互联网、线下供应链我全做过了。 ”戴雨森说，聚美是当时时代红利下的产物。 “我们二十六七岁，公司就上市了，不是因为我有多么牛，那个时代就是那样。现在如果还想去重复那样的成功，就需要去预测未来的创业趋势，而这正是投资人需要做的事。 ”自称“做过聚美几乎所有业务”的戴雨森感觉自己需要“新的机会”，从一家业务已经趋于稳定的上市公司获得激情变得越来越难了。在他与陈欧说明离开的想法时， “陈欧没有很惊讶，因为感受到我的新鲜感在丧失。也有挽留我，但我们彼此太了解了，他知道我一旦说出口，就很难改变了。 ”从司机变为搭车人，戴雨森终于找到了久违的“兴奋点” 。 “真格聊的创业者大多是国内顶级的创业者，每天能够与这些聪明的人聊一聊，听听他们的梦想，会让自己更具激情。 ”与常年待在一家公司的处境不同，如今的他每天能见到来自不同领域的不同创业者，生活有了新鲜感。 “另外，离开原来熟悉的领域，去强迫自己学习新的东西，这对于我的智力也是一次锻炼。 ”戴雨森说。作为一名初入行业的新人，有没有接到徐老师布置的作业？戴雨森笑着说没有，投资这个事，还是要看天时地利人和，谁也不能说今年一定得投出一个独角兽。 “我觉得现在还在找节奏的阶段，我毕竟才刚入行一个多月嘛，所以我也是在观察学习之中。 ”戴雨森说，每周甚至每几天都会不断地去审视自己，保持书写的习惯，希望以后能从新人的角度写一本书来与大家分享。

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