【想做短租公寓，请问怎么操作前景怎么样请前辈指点一下,南京公寓短租？】短租公寓主要依托互联网，宣传，主要特点是价格及服务，现在短租公寓一二线城市较多，可以从三个方面去着收，前期市场问卷调查，做可行性报告 。 后面从价位到装修风格，以及服务精细化操作 。 这样更能留着客户，也是一种宣传 。 成功率更高 。

短期公寓很时髦的行业，建议打造短期主题公寓，借助互联网，增大影响力，定位年轻人，品质和体验感很重要
短租公寓的住宿价格跟传统的宾馆酒店相比，具有很大的优势 。 借助互联网的宣传力量，这种住宿模式已经为很多人接受 。 短期租房如雨后春笋，在全国市场上生根发芽，逐渐壮大 。 其户型一般为小户型，平均面积在25平方米—53平方米左右/套，其结构上的最大特点是：只有一间房间，一套厨卫 。 集中在繁华地带或者旅游景区 。 根据市场的需求，有些开发商也推出了带厨房的功能更为健全的单身公寓楼盘，有的还建造起了跃层小房型公寓，这种房型不仅在建筑面积方面增大到50平方米—80平方米，而且在房屋结构方面还增加了厨房、客厅、餐厅、阳台等等 。 在一些城市，100平米以上的大型公寓也深受欢迎 。 短租公寓一般有两种经营形式：加盟连锁及直营店 。 加盟连锁以阳光移动公寓为代表 。 由总部统一经营网站，统一管理各地的服务商 。 服务商是经济独立、法律主体独立的独立店面，总部既不需要对其进行投资，也不需要替其办理证件，而是按照统一的规范和服务规则监督服务商的运营 。 同时，把各个服务商的信息资源进行整合，实现各个服务商的房屋信息和客户信息共享 。 服务商是整个加盟体系的核心层 。 直营店的代表是“365客栈” 。 直营即直接由服务商经营 。 这样做的优势是便于后期的管理，避免因为对加盟商的诚信资质无从考察，一旦对客人造成财产或生命损失，造成严重后果而砸了牌子 。 直营既能维系好自身的品牌也保障客人安全 。 劣势是在单店运作需要自己推广品牌，其推广宣传只限某一区域，客户却分布在全国各地，推广成本非常高 。 不过365客栈客户大多来自海外，90%以上的客户是回头客和通过朋友或同学介绍来的客人 。 在与业主的关系中，短租公寓的服务商相当于业主的代理人，业主把房子的经营和管理权完全委托给服务商，服务商每个月定期将预先协商好的租金交给业主，租金水平通常与普通房屋租赁相当 。 如果房屋出现质量问题，服务商会根据具体情况自己维护或报请物业公司维修，以保证业主房屋品质 。 短租业务与酒店不同，酒店的建筑是固定的，但短租公寓的房源是分散和不易识别的 。 在不了解一个地方的情况下，客户很难找到短租公寓服务者或业主，所以需要一个平台把信息整合起来 。 现阶段，游客、业主、服务商基本都通过服务商建立的网络平台进行交易操作 。 通过这样一个网络平台，服务商们把其下所有房源的大小、内部设施、租金及房屋照片的介绍放到网上，客户如果在网上看到合适的房源，可以直接在网上下定单，或者通过电话、传真与当地的服务商联系 。 可以说短租公寓的市场推广及客户联系大部分依靠网络系统的信息平台不仅可以为客户节省大量时间，也容易赢得客户的信任 。 市场前景市场前景看好现阶段可与短租公寓竞争的，家庭旅馆概念源自欧洲，后盛行于美国 。 曾经在三亚、青岛、杭州、西安等旅游城市出现过，主要是政府基于“五一”和“十一”黄金周的旅游高峰而号召推广的 。 由于黄金周期间当地酒店的接待能力无法满足短期内迅速涌进的游客群，如果再去建几座酒店又会出现黄金周过后酒店空置率高的现象 。 为此，当地政府动员当地居民在黄金周期间把居住用房变成家庭旅馆接待游客，调动和整合当地的旅游资源来满足市场的短期需求 。 但是由于是根据政府的需求而产生的行业，不能很好满足业主自身利润的要求 。 家人与游客合住的方式也不适合中国人的起居习惯 。 且在客源分布和信息问题等方面没有完全市场化，家庭旅馆仅在一些旅游景区有所保留，没有广泛的在国内推广开 。

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