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企业从以往的“产品思维”转换为“用户思维” , 不断思考该如何吸引新用户、盘活存量用户 , 并让用户切实感受到品牌更多元的价值 。
支付宝商家群启用后 , 新希望以小程序为载体 , 通过优惠券吸引线上、线下等全域平台用户进入商家群 , 让用户和新希望建立直接连接 , 最终成为新希望可运营的用户关系 。 商家与用户得以从“弱关系”升级为“强连接” , 更重要的是分城市、分产品、分活跃度的用户分层运营 , 让新希望有了直接链接用户的能力 。

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【新希望、Linefriends等品牌复购增长的秘诀:用社群做数字化营销】此外 , 支付宝商家群的能力也让新希望更加方便地连接用户 , 导航位的“订奶服务”“订单查询”“联系客服”等细分服务入口能满足用户从售前到售后的一站式需求 , 助力形成转化;社群顶部的促销活动位让人情化运营有了更直接的转化的可能性 , 用户全程的数据及反馈也能反哺商家 , 促进产品与服务的升级 。
如此一来 , 借助支付宝商家群 , 新希望与用户良性互动 , 实现了用户全生命周期价值 , 用户粘性不断增强 , 复购率也持续增长 。 新希望的支付宝商家群会员用户复购率高达71% 。
支付宝商家群将社群运营独有的魅力发挥得淋漓尽致 , 以直面沟通的社交方式 , 用有温度的体验感刺激用户 , 激发了产品的销售 , 高效传递了新希望产品及品牌的核心价值 。
LINE FRIENDS:IP为王 , 粉丝的经营直达
国际创意工作室LINE FRIENDS脱胎于即时通讯软件LINE , 凭借布朗熊、可妮兔、莎莉等周边产品的卡通形象受到欢迎 , 面对日益激烈的竞争格局 , LINE FRIENDS开展数字化战略布局 , 并致力于从传统的零售公司转型为数字娱乐IP公司;作为外来品牌 , 它也迫切渴望找到与中国粉丝沟通对话的最佳方式 , 进一步拓宽中国市场 。
在这种情况下 , LINE FRIENDS去年10月入驻支付宝 , 搭建私域社群 , 借此把握住中国地区粉丝运营的新机会 。
启用支付宝商家群后 , LINE FRIENDS立即拥有了与粉丝拉进距离的“融合剂” 。 LINE FRIENDS以BROWN & FRIENDS 10 周年活动为源头 , 在支付宝上线line friends支付宝皮肤码 , 用户想要获得皮肤码必须进入LINE FRIENDS商家群 , 借助商家群的能力获取皮肤码 , 在商家群内推出了囊括了 BROWN & FRIENDS在内的11位萌趣人物10 周年款皮肤 , 精准戳中了粉丝的“萌点” , 迅速点燃了粉丝参与活动的热情 , 并以惊人的自发传播、裂变速度 , 让LINE FRIENDS的活动入群人数超过28万+ 。

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LINE FRIENDS同时推出10 周年款皮肤通过会员频道会员积分兑换、星星款皮肤通过私域社群任务领取的重磅粉丝福利 , 达成活动皮肤领取率高达72%的好成绩 , 其商业群粉丝汇集速度也打破了支付宝社群运营单日最高记录 , 超预期达成深度粉丝营销的目标 。

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对于LINE FRIENDS来说 , 其与粉丝链接的核心是情感 。 支付宝商家群将社群运营发挥至价值最大化 , 潜移默化地让粉丝接受了企业及品牌方提供并传递的价值 , 实现了品牌与用户沟通高效的双赢 。
娃哈哈:促使妈妈粉从个人消费到家庭消费的抉择
老品牌同样面临新问题 , 作为娃哈哈线下经销商 , 娃哈哈水站主要负责桶装水等品类送货上门业务 , 然而 , 传统水站行业主要依赖基于地理位置的地面推广来吸引新用户 , 获客和留存效果有限 , 预付卖水模式出现个别不良水站跑路现象 , 冲击消费者信任基础 , 这成为娃哈哈经销商持续发展的重要阻碍 。
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