我曾经尝试了在猪八戒上做过兼职 ， 因为大学的时候学的是机械工程与自动化 ， 所以对3d建模还是懂一点 ， 靠的这一点小能力在猪八戒上进行建模 ， 但是没干多久我就放弃了 ， 因为他的那一套完全不尊重作者 ， 不尊重知识产权 。 他的那种方式让作者很难接受 ， 那就是投标的方式 。 辛辛苦苦做一个产品出来 ， 如果没有中标一毛钱都没有 ， 有几个作者会有这种毅力坚持下去 。 实际上猪八戒网的主要方向也是错误的 ， 他的核心竞争力不应该是客户 ， 他跟淘宝不大一样 ， 淘宝淘宝完全是卖货 ， 价格压的很低 ， 所以客户体验特别重要 。 猪八戒网要想发展 ， 必须有别于淘宝这个模式 ， 要突出它的核心竞争力 ， 那就是有一大批的忠实的技术能力强的这些设计师、作者 。 如果一个设计师 ， 一个作者去投标某个项目 ， 但是一直都没有方法中标的话 ， 他根本就不会去考虑这个平台的作用 。 失去了优质的设计师和作者 ， 这个平台也毫无意义 。 猪八戒网之所以没有倒是因为几年前有领导去那里视察过 ， 给予了大力的支持 。 但我个人认为他的模式完全不适合于不适用于中国这种现实 ， 基本上可能也快倒了吧 。
作为曾经在猪八戒赚了数万块钱的小服务商 ， 我经历了兼职、入驻到逃离的过程 ， 也见证了猪八戒为了上市的苦苦挣扎 。 简单说一下 ， 我为什么从喜欢到逃离吧 。
先说说猪八戒为什么能融资26亿【猪八戒网上市进展 猪八戒网发展14年，融资26亿5年过去了，为什么还上不了市】最初我只在猪八戒兼职做点副业 ， 偶尔去投标 ， 写一点文章 ， 搞一搞设计 ， 赚点小钱 。 那时候的猪八戒发展地很平稳 ， 在中国创新了威客模式（就是现在的在线接单） ， 拥有900万威客 ， 解决了很多小企业和企业员工的问题 。 你只要花一点钱 ， 去猪八戒便可以找到很多人为你完成任务 。 不仅成本低 ， 而且能收到大量的作品供你选择 ， 偶尔还能请到大神为你完成任务 。 此时的猪八戒处于上升时期 ， 吸引了大量的客户和威客加入 ， 客户需要低成本好作品 ， 威客需要出售自己的才华和时间 ， 两者一拍即合 。

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显然 ， 这种商业模式非常适合当时的用户需求 ， 存在着巨大的市场潜力 。 当时 ， 市场上也出现了不少竞争者 ， 例如一品堂、三打苏 ， 以及阿里巴巴的在线服务 。 但是 ， 经过多年的竞争 ， 也没有谁能够撼动猪八戒的龙头地位 。 原因主要有两点：1.猪八戒成立最早 ， 用户最多 。 当时没有支付宝这样的结算方式 ， 猪八戒就成立了 。 它最早给人结算的方式是 ， 创始人朱明跃去银行自助机一个一个拍照打款 。 2.不断熬战 ， 坚持完善 。 用创始人朱明跃的话说 ， 猪八戒就是熬出来的 。 它的发展不像拼多多和滴滴那样 ， 三五年就上市了 ， 而是一步一步地走出来的 ， 完善出来的 。 如此大的市场需求以及行业老大地位 ， 猪八戒自然成为很多投资人眼中的独角兽 ， 绝不能错过的一笔投资项目 。 当地政府也是高度重视 ， 毕竟猪八戒有可能成为中部地区互联网巨头 ， 打破北上广深的互联网神话 。
疯狂的背后成功融资后 ， 猪八戒大力宣传 ， 各地建立驻扎办事处以及创业空间 ， 吸引了更多的威客和客户 。 同时 ， 进行了一系列改革 ， 比如封锁了威客和客户联系的方式 ， 要求威客入驻成为服务商 ， 才有接到订单 。 于是 ， 在销售顾问的电话轰炸下 ， 我交了近四千元会员费 ， 正式入驻了 ， 成为一名小服务商 。 本来以为成为服务商能接到很多订单 ， 没想到这只是噩梦的开始 。

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