生产车间年终述职报告 车间主任个人述职报告

尊敬的领导：
您好！
回顾已经过去的20xx的一年里 ， 车间公司领导班子的正确领导下 ， 紧紧围绕生产为中心 ， 克服诸多困难因素 ， 不断强化车间基础管理工作 ， 狠抓落实 ， 经过全体车间员工的共同努力 ， 车间的综合管理工作一直处于正轨 。 车间公司和制造部的正确领导下 ， 车间员工和班组长的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务 ， 并且这生产过程中我们取得了较好的业绩 ， 但是也存一些需要我们以后工作中注意的问题 。 新的一年里 ， 我们必须保持20xx年已经取得的业绩 ， 使各方面工作能得到进一步完善 ， 执行20xx年生产任务过程中 ， 很多方面反映出车间管理需要进一步加强 。 现将一年来的工作述职如下：
一、人员管理 ， 生产安排 ， 成本控制
1、人员管理：车间制定了车间的各项管理制度 ， 依照厂级文件的规定和要求 ， 对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善 ， 制定了个车间管理制度和员工考核制度 。 并此基础上协助人事部门完成了车间的定员工作 ， 明确了各岗位的要求、职责 ， 健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度 。 通过健全科学全面规范的管理制度 ， 使车间的各项工作更加完善 ， 车间的综合生产水平有了显著的提高 。
2、生产安排：每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工作任务 ， 及全年下料车间下料总产出约吨 。
3、成本控制方面突出以下几点：
（1）利用材的重复筛选与利用 ， 车间安排了将每天产生的利用材当天进行了分类和清理 ， 结合投单计划的需求进行每天及时消耗 ， 真正做到了有小绝不用大的原则 ， 使产生的利用才得了70%以上的再次利用 ， 经统计每年利用材中割出的产品每年约2000吨 。
（2）电极喷咀易损件的消耗 ， 车间经过几个月的统计和分析总结出了按板厚切割米数和穿孔数量 ， 评定出了一套电极喷咀正常的平均使用寿命 。 并实现了操作工工资和工作效率以及成本控制的捆绑 。 使得易损件电极喷咀从原来的提升到了为公司节约了成本每年约xx 。
二、加强教育培训 ， 提高职工综合素质
车间组织架构下开展工作 ， 对车间的安全教育、操作技能提出了更高要求 。 车间按照要求 ， 车间组织培训 ， 涵盖了车间质量管理、安全生产、消防知识、等方方面面的内容 。 并结合车间实际 ， 按照车间计划 ， 有组织、有步骤地开展了车间培训工作 。
1、消防知识、安全生产培训
7月份 ， 车间组织职工影视和课堂讲解等方面的安全知识培训 ， 整个培训过程轻松有序 ， 培训内容通俗易懂 。 通过此次培训活动的开展 ， 进一步增强了员工的安全生产意识和安全消防知识 。 让很多对安全意识淡薄的员工意识到了“安全第一”的重要性 ， 为车间的安全管理工作起到了相当大的促进作用 。
2、加强了对员工的技能培训
随着今年市场需求的影响新产品的种类迅速增加 ， 生产的难度也随之而来 ，