项目工作总结报告内容项目工作总结报告范文 _信息快讯

项目工作总结报告范文项目经理如何做项目工作汇报？项目经理如何进行项目工作汇报才能让项目顺利进行，让领导一看就喜欢？领导听工作汇报，就是想知道项目干得怎么样。因此，项目经理事先一定要思考，这次工作汇报应该达到什么目的。

工作汇报要注意这三个问题
·简单描述项目的整体情况，如项目整体进度分析、资源使用情况、取得成果等。好的地方一定要展示出来，让领导看到你的能力。
·针对项目中的问题，在给领导汇报时要说出你的应对方案，让领导知道你有想法，对重要细节跟得很紧。
·汇报下一步的工作计划、工作重点，以及问题的解决方案。
工作汇报要围绕一个核心——项目受控。让领导知道项目在你的控制中，当然，要想让领导放心，需要建立在实事求是的基础上。如果项目本身一团糟，你把领导忽悠得再开心，也没有意义。项目经理可以使用进度图表来展示项目内容，让领导能直观了解项目的进展情况。
项目经理可以从以下几个方面考虑。
1.要知道领导最关心什么、最重视什么，抓住主要问题做重点汇报，一般容易引起领导的兴趣。
2.汇报自己的工作，要突出能力或者通过对问题的深刻挖掘来体现自己的能力。只有这样的工作汇报，才能给领导留下深刻的印象，展示你的素质和能力。
3.汇报内容要有特色。每个项目都有自己的特点，汇报时要抓住这个特点，这样才能把客观存在的东西反映出来。并且你在写总结时，要认真分析、比较，写出自己的特色。
4.汇报内容要突出重点。汇报时要抓住重点，不能眉毛胡子一把抓。有些汇报内容事无巨细、面面俱到，但实际该写的和不该写的都写了，领导不可能都详细倾听。
5.汇报工作要实事求是，不能随意编造、弄虚作假欺骗领导，要客观地查找工作中存在的不足和问题，以警示今后的工作。
项目工作总结报告范文
　项目总结报告范文
一、项目概况
1.项目情况简述
概述项目建设地点、项目业主、项目性质、特点，以及项目开工和竣工时间。
2.项目决策要点
项目建设的理由、依据和目的。
3.项目主要建设内容
项目建设的主要内容，初步设计批复，批准规模和实际建成规模。
4.项目实施进度
项目周期各个阶段的起止时间，时间进度表，建设工期。
5.项目总投资
项目建议书批复投资匡算，初步设计批复概算及项目调整概算，竣工决算和实际完成投资情况，投资变化情况和原因。
6.项目资金来源及到位情况
资金来源计划和实际情况，变化及原因。
7.项目运行及效益现状
项目运行现状，能力实现状况，项目财务经济效益情况等。
二、项目实施过程概述
1.项目前期决策
项目立项的依据，项目决策过程和目标，项目评估和可行性研究报告批复的主要意见。
2.项目实施准备
项目勘察、设计、开工准备、招标采购、征地拆迁和资金筹措等情况。
3.项目建设实施
项目合同执行与管理情况，工程建设与进度情况，项目设计变更情况，项目投资控制情况，工程质量控制情况，工程监理和竣工验收情况。
4.项目运营情况
项目实施管理和运营管理，项目设计能力实现情况，项目技术改造情况，项目运营成本和财务状况以及产品方案与市场情况。

特别声明：本站内容均来自网友提供或互联网，仅供参考，请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系，我们将在24小时内删除。

项目工作总结报告内容 项目工作总结报告范文

项目工作总结报告内容项目工作总结报告范文