事无巨细都请示太令人操心了 有些下属在接受任务后 ， 一而再 ， 再而三前来请示 。 有问题就问 ， 这是很好的现象 ， 但是 ， 过多的请示会占用管理者过多时间 。 在工作中又发现与之前不同的新问题 ， 在这种时候 ， 下属前来请教、请示 ， 固然比事后返工或修改强 ， 但对于那些事无巨细都请示的下属 ， 如果管理者总是好心地一一回答 ， 他们是不可能成长起来的 。 下属之所以事无巨细地请示 ， 是因为缺乏判断基准 ， 不知道可以自行决策到什么地步 。 虽然管理者经常对下属说“你可以按照自己的判断去做” ， 但情况却迟迟没有改变 。 在下属看来 ， “在工作中不能出错” ， 因此才会前来请示 。 因此 ， 下属事无巨细地请示的原因其实出在管理者身上 。 若想下属独立思考 ， 管理者需要注意下面几个重点 。 1、明确判断基准“除了某事 ， 你都可以自行思考 。 ”管理者可以明确判断的基准 。 其实 ， 下属之所以频繁请示 ， 是因为不清楚自己可以判断的事务的范围及权限 。 因此 ， 明确授权范围是非常重要的 。 同时 ， 管理者还需要预判下属可能判断不了的部分 ， 事先提示下属 ， 例如 ， 假如遇到某某情况应该如何解决 。 2、将问题抛回给下属当下属前来请示“我该怎么办”时 ， 尽量不立刻给出答案 。 管理者可以试着反问：“你觉得应该怎么办？”当然 ， 下属正因为不知道怎么办才来请示 ， 这么问重点在于鼓励下属表达自己的意见 ， 即使错了也没关系 。 使下属养成尽可能独立思考、主动表达意见的习惯 ， 在这个基础上 ， 如果下属在方向上出现偏差 ， 管理者再纠正即可 。 不过 ， 这里有一个关键点 ， 就是即使下属提出与自己不同的见解 ， 管理者也不应立即否定 ， 而是先用“原来你是这么想的啊”“这也是个思路”之类的话肯定对方 。 然后 ， 再说出自己的想法：“如果是我 ， 我会这么做……”3、不责备不论授权再明确 ， 指示再清晰 ， 管理者也会直到落实计划时才对一些必要的东西有所察觉 ， 因此无法事前完整把握所有工作程序 。 管理者不可能对所有新情况了如指掌 ， 只能依靠下属自行判断、解决 。 这时候 ， 对下属自行思考、主动解决的行为 ， 管理者不能苛责 ， 而是给下属反馈：“下次你可以试着这么判断 。 ”只要有意识地按照上述要点接触下属 ， 下属就能独立判断、行动 。 培养下属的判断力 ， 不仅能促使下属更快成长 ， 还能解放管理者的时间 。 重点：给下属提供判断基准 ， 促其独立思考 。 即使下属判断失误 ， 也不立刻否定 ， 更不责备下属独立判断所产生的行为 。

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