这是侯毅犯下的战略错误
值得注意的是， 早在2020年初的武汉， 盒马的配送团队就尝试配送商品至小区门口， 并在小区内发展团长， 但这一试水并未得到侯毅的重视
包括盒马还曾试水过前置仓业务“盒马小站”， 但不到一年就全面关停， 侯毅还评价称“前置仓是伪命题”；而叮咚买菜、每日优鲜两大前置仓新星， 在去年纷纷成功上市
令人唏嘘
作为曾经新零售的“扛旗手”， 侯毅领军的盒马仍是尖子生， 但无论企业亦或个体， 不能只沉湎于过去策略的成功， 而无视行业的激烈变化， 以及自身与新业态之间的明显差距
据多位接近盒马的消息人士向地歌网透露， 盒马目前重点发力的业态是“X会员店”和“盒马邻里”， 并加强“精细化运营”能力
盒马邻里是侯毅在去年带队开辟的新领域， 但近期消息显示， 盒马邻里已经撤出广州、深圳和珠三角区域， 前路又添上一层阴霾
扩张失速、定位迷失、策略误判， 这都是阻碍盒马前进的荆棘而更重要的， 对外部创新模式的抵触与不接受， 坚持“以我为主”的模式一意孤行， 盒马未来又能走多远？
侯毅带队的盒马， 似乎已经在迷航
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