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彼时正值全球消费级电子产品市场迅速增长 ， 而飞利浦的业务收入反而是连年下降 ， 以电子闻名世界的飞利浦却进入了尴尬的长期亏损与萎缩 ， 其2011年的全年亏损达到了12.9亿欧元 ， 2012年则宣布为了与亚洲同行们竞争压缩成本而裁员4500人 。
长期处在这种情形之下 ， 价格和质量均难以获得垄断优势的飞利浦不得不进行战略大调整 ， 对于一家世界级公司来说 ， 陷入停滞的业务必然是集团所不容忍的 ， 飞利浦需要的 ， 则是接下来能聚合全集团发力的领域 。
毕竟世纪之交以来 ， 飞利浦持续多年的营收增长乏力已经是有目共睹 ， 林立的对手中仅仅是松下电器一家就让飞利浦疲于招架 ， 向来奉行技术驱动的飞利浦甚至一度与松下在印度市场打起了价格战 。尽管二战后几十年来积累的技术实力依然能保护飞利浦在工业领域的地位 ， 但随着市场节奏的加快 ， 在如此激烈竞争的时代 ， 战略上的滞后必然会制约飞利浦的未来发展 ， 简化与专精成为了飞利浦的唯一选择 ， 将自己的老口号“让我们做得更好”在2004年替换为“精于心 ， 简于行”就是其战略转变的明确表达 。

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因此 ， 面对精简业务 ， 谋求转型的要求 ， 曾经引以为傲的多元产品线对飞利浦来说 ， 就有些累赘的意思了 ， 而动刀也就势在必行 。而要精简 ， 首当其冲的就是红海级别的消费级电子 ， 2005年 ， 飞利浦以3.58亿美元的价格将显示器及平面电视OEM业务出售给了冠捷科技（也就是大家熟知的AOC） ， 冠捷也凭借接收大佬掉的装备一举成为了全球最大的PC显示器制造商 。随后又在2006年将飞利浦半导体从集团业务中拆分了出来 ， 并将该公司80.1%的股份以43亿欧元的价格出售给了由 KKR 牵头的财团 ， 使其成为了完全独立的法人实体——即今天的全球最大汽车半导体公司恩智浦 。

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而对于飞利浦的卖卖卖来说 ， 这才刚刚开始 ， 接下来就轮到飞利浦一度被媒体称为“苦苦挣扎”的电视部门 ， 据估计该部门自2007年以后为飞利浦造成了近10亿欧元的亏损 ， 可以想象 ， 这一刀完全是民心所向 ， 2010年 ， 飞利浦和冠捷科技再续前缘 ， 将中国区的电视机销售、配送及采购等业务全部外包给了冠捷科技 ， 2013年 ， 飞利浦又以1.5亿欧元的象征性价格将其音频和视频业务打包出售给日本的船井电气 ， 与此同时 ， 飞利浦还与船井签署了北美和墨西哥的电视机品牌许可协议 ， 和威迪奥控集团签署了印度的电视品牌许可协议 ， 几番操作下来 ， 飞利浦与三星、LG 在电视领域的竞争也算宣告结束 ， 可以说是从此淡出了全球电视机市场 。

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当然 ， 卖卖卖并没有结束 ， 之后要砍的则是飞利浦的老本行——照明业务 ， 千禧年之后麻烦不断的照明业务同样是飞利浦的精简目标 ， 2014年 ， 飞利浦将健康科技和照明拆分为两家独立实体 ， 并将LED业务和通用照明业务整合组成独立公司飞利浦照明——昕诺飞 ， 又把LED芯片制造和汽车照明业务 ， 合并成一家名为亮锐的公司 。2016年 ， 飞利浦照明出售亮锐80.1%的股份给阿波罗旗下基金 ， 自留19.9% ， 我们在国内见到的飞利浦车灯就属于这家“亮锐” 。

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