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1、规范化管理 。量身制造一些行为规范 ， 但不能过于苛刻 。
2、奖罚策略 。与领导争取奖励政策 ， 应该是个人部门独有的，让技术人员以主管为中心团结起来 。
3、多鼓励技术人员，给下属增加信心 。
4、说话的语气 。真正的主管不是靠说话就能变优秀的，而是让别人尊敬自己 。要获得别人的尊重，就必须先尊重别人，可以与下属经常吃饭交流感情 ， 在节日时互相问好，在下属生日时能记得送上祝福就更适宜 。
【如何做好技术主管】5、将个人的经验拿来与下属人员分享，让下属觉得能学到技术 。

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