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最早，这份独特性得益于其“二次元”的出身，以及在散漫运营下自然形成的社区氛围 。但在这样的特殊性中，带着准入性和圈层性，与规模化天然相悖，于是B站的把自己的第一个小目标定为“出圈” 。
2017年，B站游戏收入达14.7亿，爆款《Fate/Grand Order》(FGO)就占据了72%，游戏业务带来了价值翻倍，B站成功在市场中站稳了脚跟 。
但很显然，这样的“小而美”式出圈远远不够，B站需要更好的成绩单，匹配其高市值 。但为了维护这样“自由散漫”的社区生态，B站却要谨慎决策 。
而无论是游戏开发或是自制内容开发，在这样一块“自由散漫”土壤孕育出的企业中，缺乏一种机械化流程与铁血的冲劲 。
正如腾讯和网易曾有过“吃鸡”之战，十年烧掉千亿的优爱腾做内容上绝不手软，相对于这些竞争对手来说，B站并不具有这样的杀伐果断 。
在主流化的进程中，即使保留了答题准入，拒绝贴片广告的B站，仍然要面临深度用户的潜在不满与“四不像”的未来 。
在一定时期，B站的市场价值不仅受本身的经营数据影响，更面临着延续“独特性”故事的挑战 。
对于B站来说，持续讲述独特性故事，持续交出增长成绩单，要解答好这道双重难题，并不容易 。

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