人力行政部名义可以套红头吗 _经验常识

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企业 HR管理的本质是通过组织内成员之间的沟通、协调和协作，最终达到资源合理配置的目的。企业 HR管理中，管理者首先要做的就是了解企业各部门的工作内容及职责分工。管理者还应该掌握一些与公司业务相关、有一定专业知识的专业人员为其提供帮助。HR管理除了在企业内部要做好沟通外，还要加强与外部人力资源管理部门沟通、协调和协作，以提高企业内部人力资源管理工作效率和水平，从而提高企业整体经济效益。HR管理中，与人力资源管理部门的沟通是必不可少的部分。
1、人事行政部不是老板的下属，不是员工的上级
其实，在企业中, HR对员工都是平等的，不管员工做什么事情都应该得到尊重。因此，他们应该是企业和人力资源管理部门之间沟通机制的提供者。作为管理者应尊重每一位员工、每一位劳动者所享有的平等权利与自由选择权利，但不能越俎代庖和强加于人。在一个团队中，人和工作密不可分，员工的优秀表现和领导的信任与提拔直接相关。因此，人力行政部虽然不能直接管理员工，但可以通过与其他部门的交流来了解员工真正需要什么？
2、人力行政部管理员工没有直接的权力和义务
大部分人力资源管理工作都是以招聘、人才引进、培训、绩效考核为核心。然而在企业 HR管理中，有很多的工作需要与公司管理层进行沟通。人力资源管理员工不直接参与公司业务流程的工作，他们与公司管理层之间没有直接沟通和交流的权力，只是在做一些比较简单和日常的业务操作。因此，企业 HR管理人员要与人力资源管理部门进行有效的沟通是非常重要的事情。
3、人事行政部工作人员要有良好的职业素养和专业素质
HR应该具备良好的职业素养和专业素质，这是做好 HR工作的前提。HR的职业素养包括两个方面：一是要有职业道德意识；二是要有职业技能，比如在工作中应具备哪些基本的能力和素质与其职业岗位相关吗？HR在公司内部做业务管理工作的同时还要处理好管理工作之间的关系，特别是负责人员的交流及沟通要做到沟通到位、语言规范、工作流程合理而有效。人事行政部一般只负责人员招聘及录用、培训、考核等人力资源管理工作。
4、内部沟通应保证一定周期
【人力行政部名义可以套红头吗】内部沟通是企业发展和提高管理水平的重要途径。与外部的沟通可以帮助管理者获得外部信息，在一定程度上能够使管理者在经营决策过程中更加全面、科学与人性化；也能够促进企业在业务开展过程中发现问题、提高工作效率。但是在实际中实施内部沟通是有一定周期的；企业内部要形成一个相对固定的沟通周期，不能太短也不能太长。如果沟通过长会导致企业内部人心涣散、士气低落；如果沟通过短会导致企业内部沟通效率低下、决策失误。因此对企业内部的沟通要保持一定的间隔周期，这样才能保证内部沟通产生效果。

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