康斯登品牌的腕表属于什么档次？( 三 ) _经验常识

003，荣誉机会
根据马斯洛需求理论，每个人都有渴望被认可的需求。在物质得到满足之后，很多人更在意工作给其带来的荣誉感。
02，员工的利益公平
员工的利益公平主要分成：待遇公平，奖赏公平，惩罚公平
001，待遇公平
在一家公司，一个职员愤愤不平的所：“我跟A是同时进入公司的，学历一样，干一样的工作，但是我的工作能力比他出色，每天多在公司加班一小时，为什么他的工资和我一样？”另一位职员说：“我每个月产生超过他5倍的业绩，但是工资和他一样，凭什么？”
待遇公平并不代表平均主义，一旦平均主义了，每个人都不会满意。所以待遇公平，不是意味着每个人的工资是一样，而是根据每个人的绩效，确定不一样的工资水平。
002，奖励和惩罚公平
在员工表现好和犯了错误的时候，分别有奖励和惩罚。奖惩的强度应该有所不同，而且不能厚此薄彼。如果一家公司的奖惩制度完全是对人不对事，对不同的人处理的意见完全不同，其后果的严重性，恐怕是做出这种决策的老板做梦也想不到的。
如果两个员工犯了同样的错误，得到的惩罚强度都有天壤之别。老板根据自己和这个人的亲疏关系来决定惩罚的轻重，并不看事情的错误程度，这时典型的人zhi，没有做到对事不对人。这样奖惩机制，将不仅仅引起员工的不满情绪，员工还会因为这种不公平待遇离开公司，另谋高就。长此以往，公司的效益将大幅度滑坡，公司未来的成长前景，一定也是悲观，让人看不到希望的。
结束语：是否公平的前提是每个人对于公平的认识程度一定要一致，每个人都应该为自己制定一个目标，他必须知道自己要怎么做，才能做得更好，而不是一味的抱怨。在团队中永远不会出现员工想象中那么“公平”，现实就是处处存在不公平，只能做到相对的公平。
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