曾仕强预言：2035年,载鬼一车将在中国出现!看完惊呆了 _经验常识

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在《中国式管理》中有一句话:企业最大的危机是人才流失。
这句话听起来有点危言耸听、夸大其词的味道,但确实如此。
据统计,2017年我国共有72.22万人离职创业;2017年中国新增市场主体1342万户,平均每天新设5.16万户;2018年全国有超过500万个个体工商经营户消失……这些数据足以说明当下国内企业的用人困境!
那么如何留住员工?这是每个老板都在思考的问题!
1、留人第一要务——薪酬福利
对于任何一位在职人员来说工资都是最重要的收入来源之一了(当然还有奖金),所以薪资待遇的调整直接关系到员工的稳定性与积极性以及归属感等等问题。
2、留人的第二要务—企业文化
一个优秀的团队一定是有着良好的文化氛围的,因为好的公司会为每一位成员营造出轻松愉悦的工作环境,让每位成员的身心都能得到放松并发挥出自己的最大潜力来为公司服务。
3、留人的第三要务-工作平台
一个好的发展机会对一名普通职员而言是非常重要的因素,它不仅能让个人能力得以充分发挥还能提升个人的价值感和满足度,从而增加工作的热情和效率。
4、留人的第四要义–晋升空间
随着社会竞争压力的不断增大,越来越多的年轻人开始追求更高的职位和发展前景以实现自己的理想抱负。而公司的内部升职加薪制度则能为他们提供更大的发展空间,使其获得更多的成就感及认同感等心理需求。
5、最后一点就是人性化管理制度啦
人性化的管理制度可以有效提高工作效率和工作满意度,减少不愉快事件的发生率,使员工保持积极的心态去完成每一项任务。
以上五点只是简单介绍了一些比较常见的关于留人的方式方法而已,具体的方法还有很多种呢,比如通过培训的方式培养员工的能力,建立完善的绩效考核机制来提高员工的工作业绩等等,这些都是非常不错的哦~
【曾仕强预言：2035年,载鬼一车将在中国出现!看完惊呆了】其实想要做好一家成功的企业并不难,只要我们能够做到以人为本,尊重他人,相信每个人都是有价值的,并且能充分挖掘每个人的优点,给予充分的信任和支持就可以了!

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