华为铁三角模式是什么？华为铁三角模式是什么意思,华为铁三角 _经验常识

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【华为铁三角模式是什么？华为铁三角模式是什么意思,华为铁三角】组织文化与个人成长是华为最重要的两个课题。任正非说，“一次被员工说是企业发展的灾难，华为的组织文化没有变过。”而华为对组织文化和个人成长的追求和实践就是铁三角模式。铁三角模式是什么？铁三角理论是华为在管理实践中一次被大家所验证的理论。铁三角不是一个概念。从战略、组织、文化三个方面去分析和解决企业组织和个人成长中的问题是一门很深的学问。
1、战略
战略是企业最核心的竞争力，所以在战略中不能出现“小战略” 。在一个企业里，战略不是三个人的战略，而是三个人的战略。华为之所以成功，是因为他的战略是对未来目标提出方案和解决方案，并加以落实。这个方案和解决方案也就构成了一个小策略。在华为，每个员工都有自己小战略，每个员工都有自己对未来产品和服务方案要想解决掉的问题和需求。这就是战略决定了公司必须做大做强，必须做强以后再做小要分出很多层次来。
2、组织
战略对公司的组织架构的要求也就是要建立一套高效的组织架构。这个架构就是由战略和业务构成的，从战略到业务构成一个企业的组织架构。但是没有组织架构的话，战略就不能顺利地实现下去；没有业务体系的话，战略也不能正常地实施下去。组织架构是一个企业最高层领导和核心团队通过经营管理中各要素和各层次之间相互协作而形成的战略体系和战术体系。对企业来说，组织架构是一个组织能否正常运行和完成业务发展所必需的条件。
3、文化
组织是一个团体，它在整个生产、生活过程中有自己的存在方式和价值。组织的存在目的是要实现人与自然、环境的和谐统一，使人能够实现个人价值。在文化上，华为坚持做“以人为本”，这从华为的目标就可以看出来：员工成长必须围绕企业的战略、目标去思考、做更好的规划，因为只有这样才能实现个人价值。企业管理与其他组织一样也是为实现员工成长服务的。人与自然既相互依存又相互制约，但人类社会之所以能够长久发展就在于人类一直在探索和追求自我实现。如何使个人更好地成长？

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