联系到最近的一个报道 ， SONY电子娱乐CEO多久良木健将来中国打击盗版 ， 即可了解为什么花花公子急于进军电子游戏业 ， 毕竟市场太肥了 。 微软的XBOXGAMECONTENT负责人艾德·弗雷斯也指出 ， 电子娱乐业每年有230亿美元的消费量 ， 并且以每年20％的速度递增 。
即将开发的游戏对花花公子公司来说只是一个开始 ， 电子游戏有多大市场 ， 它就会走多远 。 虽然电子游戏在他们那里 ， 跟一个新鲜的、能吸引读者的“花花公子”女郎没有什么区别 。
花花公子鼓吹奢侈生活
《花花公子》是目前国际市场最知名的公司之一 。 它的出版物《花花公子》是目前世界上卖得最好的男性杂志 ， 它每月的成本比《君子》、《GQ》和《滚石》加起来还多 。 25年前 ， 《花花公子》开始开发海外市场 ， 现在全球还有19个版本 ， 由不同国家的500万读者（主要为男性）分享 。 1.13亿有线电视或装有直接连通卫星装置的电视机能收看到“花花公子”电视节目 ， 他们在全球50个国家有合作伙伴 。
另外 ， “花花公子”录像带在公告牌上居销售量榜首 。 北京的商场里有卖标有戴领结的小兔子头的休闲鞋 ， 兔子头1953年由阿瑟·保罗设计 ， 被认为表现了“花花公子”娱乐的一面 ， 代表了生活中更轻松的一部分 。 兔子是花花公子全球收入的重要来源 ， 它跟麦当劳的大M、耐克的小钩子、POLO衫上打马球的小人一样 ， 是全世界最有名的商标 。
花花公子公司授权全球各地的生产商用它拥有的各项标识 ， 现在有80多个国家共约2500种商品带有花花公子印记 ， 每年零售额近2.5亿美元 。 “花花公子”在线则瞄准了年轻人 ， 在网络上设置了花花公子商店和网络游戏 ， 花花公子网络俱乐部有14万成员 。
《花花公子》能够畅销 ， 并不单纯由于衣服穿得少的姑娘 ， 也在于结构的精心安排和可以与《纽约客》媲美的文字 。 尽管如此 ， 批评声音从一开始就跟随着 ， 海夫纳和他的《花花公子》受到女性主义的批评和原教旨主义的唾弃 。 不断引起的诉讼对杂志还是有影响的 ， 到1969年 ， 过火的照片不再出现在《花花公子》中 ， 它们被定性为有伤风化 。
从传统产业走进信息时代
《花花公子》的成功引出了更多男性成人杂志 ， 如《阁楼》和《HUSTLER》 ， 还有后起的相对而言更温和的男性杂志《马克西姆》、《男性健康》、《滚石》、《GQ》和《君子》等等 。 仅有出版是不够的 ， 1960年2月 ， 海夫纳在芝加哥开了第一家花花公子俱乐部 。 兔女郎式的服务员和热辣的舞蹈 ， 使俱乐部的连锁店像雨后的蘑菇一样 ， 从美国东海岸蔓延到西海岸 ， 成为美国历史上最成功的连锁夜总会 ， 直到1986年最后一家俱乐部关闭 。 伴随着俱乐部 ， 花花公子的产业还有旅馆和赌场 。 1971年 ， 花花公子上市 ， 正式名称为花花公子企业公司 。
不过海夫纳发展的都还算是传统性业务 ， 把这个家族企业带来现代感的是他的女儿 ， 今年47岁的克里斯蒂·海夫纳 ， 现任花花公子公司的CEO 。 1975年她加入其父亲创办的这个五彩斑斓的商业帝国 。 休·海夫纳虽然已经退休 ， 仍担任《花花公子》主编 ， 而且雄风犹在 ， 1999年接受采访的时候说：“新的一代人已经成长起来了 ， 他们正等着我出来带他们玩呢 。 ”
克里斯蒂·海夫纳作为女性 ， 来领导这样一个企业似乎有些尴尬 ， 但她认为自己的性别（GENDER）与自己正在做的事情没有关系 ， 正如花花公子在第五大道上的大楼看起来跟一般办公大楼也没有什么两样 。
她把这些当成一般商品来经营 ， 不过有些特殊而已 ， 而且不像她父亲 ， 休·海夫纳本人就是公司最好的活广告 。 自从1988担任CEO后 ， 她为公司发展策略所做的调整是把原先主要面对美国国内和以印刷业为主的方向扭转到了电子和网络方面 。 1994年 ， 克里斯蒂把公司带入网络世界 ， 《花花公子》成为这样做的第一本国际杂志 。 1999年 ， 花花公子网络部挣了7万美元 ， 但却是整个公司里增长最快的部门 ， 约是1997年的两倍 。 克里斯蒂用这种方式开拓了海外市场 。

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