怎么向新单位解释考核基本合格 _经验常识

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我们单位有一位新来的员工，刚刚入职就被公司安排了一个月的考勤。这个职工在考勤表上是“我的学习和工作表现基本合格”，但新来公司，却又因为他不够努力而得不到晋升，也没有奖金收入。他心里非常不是滋味。因此，他向新单位提出了一个非常糟糕的请求，要求新单位给于书面解释。那我们企业怎么做才能给和老员工同样的答复呢？
1、先给新员工充分的解释
你有没有想过，为什么别人能那么快就晋升了，自己却不行？我来这里的目的是为了赚更多的钱而来。你如果在入职前不给新员工充分的解释，等到员工离开之后才来找茬，那新员工的心肯定是凉掉了。所以如果你想在新人入职前给新员工解释个明白的话，那就得在新员工入职之前向他们解释清楚这个考核标准是怎么制定出来的。
2、以新员工为中心，说明企业对他的关心
我们新来的员工，第一次与公司见面的时候，不应该以他个人的能力来判断他，而应该以他对公司对他自身的了解来判断。因此，在与公司交流时，应该以其个人的学习能力、工作表现、岗位要求等来判断其是否胜任工作。也可以直接向新员工提出一些具体要求，让他根据自己的能力来衡量。例如：我们新来的职员在工作上可以按照岗位要求制定一些相应的方案；我们对其工作能力的考核也可以作为参考标准。
3、不要过分渲染“我有问题”，而要把事情说清楚
不要过分渲染自己有问题，不能让你的老员工看到你在回避这个问题，而是要告诉他们“我是真的不知道自己到底有什么成绩，更没必要刻意隐瞒” 。你要将公司和你自己对你是否有影响说清楚，而不是在员工面前渲染：“我现在做的一切都是为了升职加薪，所以，我才这样没有动力去做好我的工作。”这个时候老员工肯定会心里觉得委屈和难过，也会很想跳槽到其他有可能晋升的公司去去。这也是为什么他跟您提出这种要求后还没收到答复的原因。
4、新员工有异议时，需要和老员工商量一下
【怎么向新单位解释考核基本合格】新员工有异议时，我们可以在新员工入职一个月后，跟新员工进行沟通。如果不是很大的意见，我们可以先去了解一下。如果有大意见，那我们可以先跟老员工商量一下，看看是否有其他方案，可以去试一试。如果可行，我们可以直接和老人员进行沟通。如果我们没有考虑到这个问题的时候，可以请老员工来承担风险。

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