薪酬福利管理-人力资源薪酬福利管理( 五 )


4、员工协助方案提供以下方面的咨询:
员工管理;
婚姻及家庭;
调迁及文化适应;
精神健康及心理;
法律及财务 。
5、旅游津贴
每年为每一个员工提供适当的旅游资助, 使员工有机会放松身心 。
6、各类礼金或购物礼品券
在员工结婚、生育、生病住院、亲属逝世等特殊情况下向员工赠送礼品或慰问品 。 或者在大的节日时以慰问的形式发放给员工一定金额的购物卡或者超市礼券 。 (常见的有北京易事通、资合信、福卡以及雅酷卡 。 )
7、其他福利:
无着装规范;
灵活的工作时间;
士气的预算;
公司会议;
公司野餐;
免费饮料和水果等
与其他形式的报酬相比, 员工福利有四个主要特点:
(1) 补偿性 。
员工福利是对劳动者为企业提供劳动的一种物质性补偿, 也是员工工资收入的一种补充形式 。
(2) 均等性 。
企业内履行了劳动义务的员工, 都可以平均地享受企业的各种福利 。
(3) 集体性 。
企业兴办各种集体福利事业, 员工集体消费或共同使用共同物品等是员工福利的主体形式, 也是员工福利的一个重要特征 。
(4)多样性 。
员工福利多样性, 包括现金、实物、带薪休假以及各种服务, 而且可以采用多种组合方式, 要比其他形式的报酬更为复杂, 更加难以计算和衡量, 最常用的方式是实物给付形式, 并且具有延期支付的特点, 这与基本薪酬差异较大 。
员工福利的的作用影响
员工福利计划对企业发展的作用
1、企业调控人工成本和生产基金关系的重要工具;
2、树立企业良好的社会形象;
3、提高企业美誉度 。
员工福利计划对员工的影响
1、保护劳动者的积极性
2、有助于员工全身心的投入到工作中
3、提高员工素质
4、留住人才
员工福利的选择技巧
1、口碑较好的 。
员工一般都很注重福利的口碑, 喜欢稍有名气的东西 。
2、方便性 。
方便性也是员工最关注的一个方面, 而像各大商场和网站, 比如:京东, 易趣等等推出的礼品卡/券, 将是一个很好的参考, 用员工要什么自己就可以去网上寻找, 替代企业强制性订购了;随着对员工福利关注度的提高, 国内出现了一些专门为企业员工提供员工福利的网站, 如福利在线等, 极大方便了企业采购人员, 这无疑是个成功的选择 。
员工福利的薪酬福利
以下是对薪酬福利管理的介绍:
薪酬的定义:是指员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和 。
薪酬福利制度制订的步骤:
1、制定薪酬策略
2、工作分析
3、薪酬调查4、薪酬结构设计
5、薪酬分级和定薪
6、薪酬制度的控制和管理
薪酬结构的定义:是指一个企业的组织机构中各项职位相对价值及其对应的实付薪酬间保持着什么样的关系 。
影响薪酬设定的因素:
一、内部因素1、企业的经营性质与内容
2、企业的组织文化
3、企业的支付能力
4、员工岗位 。
二、外部因素
1、社会意识
2、当地生活水平
3、国家政策法规
4、人力资源市场状况 。
岗位评价:岗位评价是一种系统地评议每一岗位在单位内部工资结构中所占地位的方法手段 。
岗位评价的原则:
1、系统原则
2、实用性原则
3、标准化原则
4、能级对应原则
5、优化原则,
岗位评价五要素:
1、劳动责任


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