施工图一经审查批准 ， 不得擅自进行修改 ， 必须重新报请原审批部门 ， 由原审批部门委托审查机构审查后再批准实施 。
三、建设准备阶段
建设准备阶段主要内容包括：组建项目法人、征地、拆迁、“三通一平”乃至“七通一平”；组织材料、设备订货；办理建设工程质量监督手续；委托工程监理；准备必要的施工图纸；组织施工招投标 ， 择优选定施工单位；办理施工许可证等 。 按规定作好施工准备 ， 具备开工条件后 ， 建设单位申请开工 ， 进入施工安装阶段 。
四、施工阶段
建设工程具备了开工条件并取得施工许可证后方可开工 。 项目新开工时间 ， 按设计文件中规定的任何一项永久性工程第一次正式破土开槽时间而定 。 不需开槽的以正式打桩作为开工时间 。 铁路、公路、水库等以开始进行土石方工程作为正式开工时间 。
五、生产准备阶段
对于生产性建设项目 ， 在其竣工投产前 ， 建设单位应适时地组织专门班子或机构 ， 有计划地做好生产准备工作 ， 包括招收、培训生产人员；组织有关人员参加设备安装、调试、工程验收；落实原材料供应；组建生产管理机构 ， 健全生产规章制度等 。 生产准备是由建设阶段转入经营的一项重要工作 。
六、竣工验收阶段
工程竣工验收是全面考核建设成果、检验设计和施工质量的重要步骤 ， 也是建设项目转入生产和使用的标志 。 验收合格后 ， 建设单位编制竣工决算 ， 项目正式投入使用 。
七、考核评价阶段
建设项目后评价是工程项目竣工投产、生产运营一段时间后 ， 在对项目的立项决策、设计施工、竣工投产、生产运营等全过程进行系统评价的一种技术活动 ， 是固定资产管理的一项重要内容 ， 也是固定资产投资管理的最后一个环节 。
项目的整个流程一般项目分为三个阶段：
一是前期准备阶段 ， 这个阶段主要是进行项目策划及理论分析 ， 提出项目设想 ， 确定项目建设内容及规模 ， 估算项目投资 ， 拟定实施期限 ， 形成分析材料 ， 申请办理规划选址、土地预审、环评审查、立项审批等前期手续 。
二是准备实施阶段 ， 这个阶段主要以立项审批为起点 ， 项目通过立项 ， 说明项目符合产业政策要求 ， 可以上马实施 ， 但需要开展施工前的准备工作 ， 比如通过招投标确定勘察、设计、施工、监理、设备供货等单位 ， 分别签订合同 ， 勘察单位开展建设地点勘察宫工作 ， 设计单位开始设计工程图纸 ， 设备供货方开始组织设备生产等等 。 这期间还要进行用地规划、土地证、建设规划、施工许可等手续的办理 。
三是具体实施阶段 ， 这个阶段主要以施工许可为起点 ， 施工许可证拿到手 ， 说明项目已具备施工条件 ， 施工队伍开始进场正式施工 ， 这个过程是个比较长的过程 ， 一直到施工完毕 ， 进行试运营 ， 确保完成后 ， 申请组织竣工验收 ， 验收通过后 ， 该工程项目彻底完结 。
建设工程从开工到最后竣工的整个流程一、开工前资料
1.中标通知书及施工许可证
2.施工合同
3.委托监理工程的监理合同
4.施工图审查批准书及施工图审查报告
5.质量监督登记书
6.质量监督交底要点及质量监督工作方案
7.岩土工程勘察报告
8.施工图会审记录
9.经监理(或业主)批准所施工组织设计或施工方案
10.开工报告
11.质量管理体系登记表
12.施工现场质量管理检查记录
13.技术交底记录
14.测量定位记录
二、质量验收资料

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