生产主管日常工作事项（实用干货）( 二 )

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上班中要做的事项
1、追踪查看是否所有员工都按标准作业
在生产制造中， 95%以上的工伤都是未按标准作业导致的。
所以规范的操作不光是生产顺畅和产品质量的保证，也是员工人生安全的保证。只有这样才能使员工和公司的利益都得到保证。
2、随时查看工序安排是否平衡
每道工序工时的平衡是生产流程中最为重要的环节，如果是工序的不平衡导致流水线出现滞流状况，必须找出其原因并立即对其工序进行调整。
(原因不外乎：工时的评测问题、员工本身技能、情绪问题和设备问题。 )
所谓流水线就要像水一样不停的、均匀的流动运作。一道工序的呆滞就会影响到整条生产线的运作，当天的产能就会受到影响。
如果现流的周期时间已经超过测评的标准周期时间，那么我们与目标的差距就会和所超出的周期时间成正比例增加。
所以在制定每一天的目标计划时，我们最多以90%的效率来计算。（特殊情况除外）否则我们就无法确保订单交期。
3、随时追踪不良品并即时查处
品质是一个企业生存之本，这几乎已成为所有企业的文化。所以品质是生产线生存的根本。我们不能做到一次合格率100% ，但我们要做到最小范围的不良。
任何一件产品只要经过返工处理，它的完美度都不如一次合格通过的产品。
同时不良率也是决定我们是否达到目标计划的一个重要因素，当发现有不良品时要立即找出其原因并立即改善。出现不良品的原因不外乎以下几种：

机台故障。
原辅材料本身质量问题。
员工技能问题。
意外因素。

这里的员工技能问题不光指技术，更主要指员工观念。
如果我们的员工自己的品质观念都很强，自己所做的每道工序完工后都要先作自我检验，合格的往下流，不合格的就即时返工或打掉。
这样我们的不良率就一定很低了。同时其它的几个原因也就相继处理了。
4、随时准备后面（至少2小时，根据工厂的整个运作好坏来订）所需的生产资料
随着生产线不断的生产，我们所准备的原辅材料就逐渐减少，所以我们在生产的同时也要随时为下一时段的生产做准备，这样生产线才能持续不断的生产。
正常情况下至少需要准备2小时生产量的材料。
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下班前要做得事项
1、检查所辖区域内的卫生及安全事项
前面讲过干净、舒适的环境的重要性，也讲过上班前要检查所辖区域内的卫生及安全事项，那是安全工作的再度确认。
在每天下班前必须要对当天值日生的工作进行检查，环境是否干净整洁，电源是否断开等安全事项都得检查。
这是作为一个主管必备的条件，对所辖范围内的相关工作都要及时的跟踪检查，争取在最早时间内发现问题，这样才会在最小范围内造成损失。
2、检查当日工作的达标状况
当日工作的达标状况在下班前一定要准确的掌控。虽然在上班中也就在随时的追踪整个达标状况，但在上班中掌控的结果大多只是一个大概，不会很精确，主管人员对数据要特别敏感，不能只求大概。
再次确认才会准确掌控达标状况，精确计算离目标计划的距离，高度确保交期，同时在第二天的早召会上才能将精确的数据传达给每位员工，让大家都随时掌控进度和离目标的距离，这样才有益于生产。
3、检查次日生产的制前准备工作是否完善
在上班中我们就在做第二天的制前准备，但在下班前一定要再次的确认。制前准备工作的重要和工作再次确认的重要前面有讲过，再此不必再提。

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