小编现在给大伙详细地分析有关于项目需求分析 ， 以及项目需求分析模板相关的知识点 ， 希望文章内容对大家当下遇到的问题产生一点帮助 ， 如果有用别忘了收藏本站 ， 接下来我们就开始吧！
本文目录一览：

• 1、论述项目需求分析的技术与方法
• 2、项目需求分析文档都包括哪些内容？
• 3、需求分析如何来做？
• 4、需求分析是什么意思
• 5、需求分析有哪几个步骤
• 6、项目需求分析的内容？

论述项目需求分析的技术与方法1、筛掉明显不合理的需求
这个阶段的判断标准就是需求的合理性 ， 用你的经验、专业知识 ， 甚至是直觉 ， 过滤掉大部分需求 。 比如 ， 当前技术不可能实现的或意义不大的、投入产出比低的、明显不合理的需求 。
因为从各种不同渠道会收集到大量的需求 ， 为了提高效率 ， 你不得不这么做 。 当用户量达到一定规模后 ， 光每天收到的用户反馈就够你喝一壶的 。 甚至因此 ， 你不得不做一个用户帮助和反馈系统 ， 来帮助你过滤和初步加工需求 。
有个简单的判断方法：这需求做了会怎样？不做又会怎样？
如果做不做没多大区别 ， 甚至做了会起到负效果 ， 那就不需要犹豫了 ， 可以直接过滤掉这条需求 。
2、挖掘用户的潜在需求和动机
这是用户需求进化为产品需求的关键一步 。
用户需求：need ， 用户想要的 。
产品需求：solution ， 解决方案 。 可以是推荐算法优化、界面布局调整、新功能点 ， 甚至是新产品等等
以上是用户需求和产品需求的定义 ， 用户需求是用户想要的东西 ， 产品需求是满足用户需求的解决方案 。 用户毕竟不是专业人士 ， 考虑问题的出发点是用户自身 ， 这就需求产品经理去挖掘用户的潜在需求和动机 。
最著名的例子就是：If I had to ask customers what they want,they will tell me:a faster horse.“如果我当年去问顾客他们想要什么,他们肯定会告诉我：一匹更快的马.’”
如果福特先生不去挖掘用户背后动机的话 ， 可能就去研究马的配种问题了 ， 而不会有福特汽车了 。
那么如何挖掘用户潜在需求和动机？
用户需求的产生 ， 带有很强的不确定性 ， 受环境、情绪等各种因素影响 。 所以光看表面描述不行 ， 得有代入感的去感受 。 可以通过以下几个要素进行场景分析：
用户需求=谁（用户特征）+在什么情况下+想满足什么？
比如你是Todo list产品经理 ， 调研过程中 ， 某用户反馈添加过程太麻烦了 ， 没法批量添加 。 追问为什么需要批量添加后 ， 对方回答 ， 她是一名学生 ， 想要把课程表导入到list中 ， 方便查看 。
这时候你就明白了 ， 对方是一名大学生 ， 在添加操作的环节遇到了麻烦 ， 她是想要添加课程表 。
这时候你就可以马上找到解决方法：可以利用OCR技术 ， 只需扫描一下 ， 直接将整张课程表导入进来 。
再深入思考一下！添加课程表就是最终的目的吗？

• “纸”点迷津，你需要了解的检测项目（一）
• 服务行业创业新项目「服务类创新创业项目」
• 农业项目有哪些「最有前景的农业项目」
• 大学生在校创业小项目「大学生在校创业小项目名称」
• 项目管理流程「项目管理流程图」
• 适合女生创业的项目「适合女生创业的项目思维导图」
• 投资创业项目-投资创业项目的主要目的是
• 淘宝标题词根分析表格怎么做？要注意什么？
• 大数据分析方案-大数据分析方案的生命周期
• 农村最有潜力种植项目-农村最冷门种植项目