木门行业变局，品牌转型如何寻求最优解？( 三 ) 执行总裁

从原本单一的品类向高端定制跃迁，需要充分认知到自有资源的可最大化复用，自己当下的“能力边界”在哪里。对木门企业来说，在市场中要寻找到自身的相对优势，木门和墙板是各企业当下最擅长做的业务，并且在油漆处理方面，具有极强的竞争优势。
在做好木门产品的基础上，木门品牌要充分“训练”出新的门墙系统的产品以及研发优势，做好产品、服务升级，以自己现有的能力特长，拓展辐射到新的领域。
另一方面，木门企业需要系统化地提升自身的生产能力综合要素。木门企业重构产业链的深度和广度决定了企业的市场边界可以抵达哪里。
在企业的内外部价值网络上，涉及到众多的合作伙伴、分经销体系以及供应链体系。业务的转型需要重构自身的产业链结构，比如生产的能力、设计的能力、销售体系的能力以及新的上游供应商体系。
在整个庞大的产业链能力系统之中，企业首先需要充分放大既有的优势资源，将易复制、易分化的资源进行嫁接，其次才是利用整合或者补强的方式弥补不占优势的短板。
基于组织共识的重新认知
种下一棵树最好的时间，一是十年之前，另一个就是现在。变革永远存在，既然十年之前已经无法追回，那最有价值的行动就是从现在开始。
朱家桂指出，红星美凯龙一直高度重视木门这个品类的健康发展，一系列对木门品类的专项营销策略、行业发展趋势的探讨与发声，其目的正是要进一步提升木门品类的市场地位，拓宽木门品类的多元化整合可能性，赋能各大品牌以专业成就高端，提升消费者对品类的认知，让顾客愿意为品牌、为多元化的附加价值买单。
对于木门品类来说，红星美凯龙正不断地洞察行业趋势并达成新的认知共识，共同促进变革的发生。从宏观层面来看，行业集中度正在提高，红星美凯龙不遗余力地帮助更多的一线木门品牌转型升级，向高端化、定制化、成套化迈进。
启动2022家居行业生态公约倡议仪式
尚品本色智能家居副总裁张静波认为，到目前为止，没有哪家企业能真正做到把门墙柜彻底打通，各有所长，各有所短。品类与品类之间打通，首先在于企业的认知能不能达成共识，意识和认知能不能“想通” 。 “不仅内部管理层要想通，员工要想通，全国这么多门店大家都要想得通” 。
转型与升级的过程是一条吾将上下而求索的漫漫长路。不同的企业有不同的能力特长，但不可忽视的现实是整个行业的窘迫。一半是海水，一半是火焰，破立之间是毅力的考量，更是认知与生死的选择。
【木门行业变局，品牌转型如何寻求最优解？】一切新的发生都在旧的颠覆基础之上，木门这一家装领域中最重要的品类之一，裂变无声，所见未来，超乎想象。

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