企业内部要有对标学习的氛围，通过组织学习先进经验、交流学习先进做法，也可以邀请优秀同行到工厂参观、进行座谈来探讨与改进，但这些工作不是所有公司都可以做到的 。目前我国的一些企业还没有达到这一要求 。因此企业应该将标杆工厂作为提升员工素质的重要渠道，通过对标先进找差距促进公司实现产品质量提升 。同时，把标杆工厂当作是自己的一面镜子，使自己在产品设计、制造、质量管理等方面更加规范和专业，以更好地指导本企业生产质量管理相关工作 。另外，对标管理要与公司内部员工绩效考核挂钩为好，通过对标发现偏差及时进行调整；对标是让先进先出解决问题；同时改善公司内部职工在工作中存在的不规范行为 。

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