2，学会制定计划
以前是操作者，是被人计划的，现在作为了管理者，是计划别人的，这时你得学会制定相关计划 。得明确哪些事可以不做，哪些事可以以后做，哪些事是必须立即做的 。既在把事情做对之前应该先选对要做的事，不能啥事都做，那不但自己累，下属也怨声载道的 。
3，学会分配任务，不要所有事情都自己扛
作为新晋升的管理者，最容易犯的错误就是不好意思分配工作，所有事情都自己扛 。这样不但自己累，还没有发挥一个管理者的基本职能，也严重影响进度 。作为一个管理者，应该学会给下属分配任务，让团队有个明确的分工协作，这样才能高效的完成业绩 。
4，学会授权
这点作为管理者是很容易忽略的，其实学会授权可以增加下属工作积极性，也能减轻管理者自身负担 。授权是指一些具体事情的处理上授权，而不是给什么权利，毕竟本身直接都没有权利 。通过沟通进行授权，授权后需要广而告之，让大家都知道，xxx事情有xxx主要负责 。
5，学会风险控制
对于管理者来说，风险控制也是必不可少的一种需要学习的事情 。对于工作虽然制定了计划也分别了下属，但是需要想想如果中途出了什么事该怎么做，或者如果有下属离职了，又该怎么做等等 。只有考虑到了风险控制，才能正在自信的说这个事安排好了 。
综上所述，是我根据个人职场经验给出的5点应该注意的事情，所以对于新入管理的职场人也不用太担心，管理虽然不好做，但是也不是很难做，只要好好的修行，肯定能成为一个合格、成功的管理者 。
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治人先治心，律人先律己，正所为得民心者得天下，但同时人的思想是最难统一的，所以重策不众议，利益不独享 。因此日常工作管理第一条是不求同心，但必须协力 。这是对上司
【被领导提拔当管理，大家对管理有什么经验可以分享下？】拿你当枪使

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