表里如一、一视同仁，不断提升职能业务！
问题太短，怎么回答？
是工厂的科长呢？还是组长呢？还是行政部门的领导呢？
管理的是工人呢，还是大学生呢？是企事业单位呢？还是公司呢？不一样的地方管理就不同 。
比如华为的管理能跟福耀的管理一样吗？
说到管理，首先你要要知道，什么是权力，权力来源是什么？
领导只是给了你一个获取权力的法律依据，能不能获得权力，靠你的本事了，
所以，首先你要知道，你的权力是上面领导给的，你必须拥护他，这是你的底线，得到他的支持，你才能做好 。
但是，怎么才能获取权力呢？必须下面有人支持你，拥护你，
第一，拉拢向你靠拢的人、当管理前的熟人，
给他们适当的好处，让他们支持你，这是你的权利拥护者，是你的基本盘，只要有这些人，你就能坐稳位子了，在然后谈管理 。
第二，在你眼里不应该有好人坏人了，
管理者眼里，只有听话的和不听话的，好管的和不好管的，
其实大部分都是不好管的，如果人好管理，还需要学什么管理学？人人都能做管理了 。
所以，在你眼里，应该是支持性恶论，就是下面人都是刁民，都是不好管的人 。
而不应该支持性善论，如果认为下面人都是好人，你会死的很惨的
第三，你要做一个不好说话的人，老好人做不了管理 。
好说话的人做不了管理，这句话哪里都适用 。
举个例子，员工感冒请假，批不批？如果爽快的批了，你以为你是好人，他们感激你？
错，他们只会想，真好请假啊，以后有事没事就请假，
你应该跟他说，现在忙，能来尽量来，不要随便请假，即使想批，也要装作很为难的样子 。
不好说话的人执行力要强，
怎么强呢？严格要求，精益求精，
比如做卫生，你如果好说话，他们随便做做就可以了，但是，如果你不好说话，那他们才能恨不得把地拖一遍 。
第四，做管理需要威严，让下面人敬畏你，
管理者没有威信，下面人不把你当回事，你做着也没意思，执行力差，肯定就是失败的管理者了 。
管理工人和管理员工，是不一样的，不能一概而论，但是总体来说就是我上面说的那样 。
这个问题在我刚被提拔时也琢磨过，送你三条建议，当好后勤部长，多分享功劳，注重协调沟通，具体看视频：
管理在于心、在于精
B
弄清楚管理的内容，是管人、管物或是管安全，明确目标;迅速学习管理制度，先管之有法;细心观察一段时间，为以后的分类管理奠定基础;培养属于自己的管理圈子，不管是管什么，最终都落实到人身上，有圈子了，一切好说！
「浮生如烟」根据个人职场经验来解答 。
在职场中，很多职场人凭借自己的能力与实力慢慢的都会走上管理这条路，对于初入管理的职场人来说，一般是既兴奋又害怕的，兴奋的是自己的能力得到了认可，害怕的是不知道怎么着手，担心不能干好这管理的工作 。在这里，我要告诉这些新入管理的职场人，不用担心，管理没有你们想的那么难，当然也没有那么简单，下面我以个人职场经验来谈几点新管理应该注意的事：
1，角色的转换
首先最重要的一点就是要尽快的完成角色的变换 。以前是操作者，只做事，现在是管理者，既做事又管人 。不能认为当上了管理者就可以高高在上，不用做事了，管理者虽然主要是管人但也是需要做事的；管人也不能为了管理而管理，主要是管工作职责范围的事，而不是所有的事都可以去管 。

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