20年后企业核心竞争力会是什么？ _经验常识

两点：
数字技术；
原创能力。
首先我们做一个预测，20年以后的企业大概只剩下三类。?
第一类就是大型企业巨无霸企业，就现在讲的平台性企业或者是生态型企业，比如说阿里巴巴，华为，平安集团，腾讯等。
第二类就是行业领袖，举个例子讲，科大讯飞，大疆无人机，老干妈这样的企业。
第三类就是为数众多的小微企业，这些小微企业都在在大众创业万众创新全民摆地摊的里面。
企业的核心竞争力，本来家家都不一样。换一句话，麦当劳和肯德基，百事可乐和可口可乐他们的核心竞争力都不一样。
所以在谈未来的企业核心竞争力的时候呢，只能对这三类企业做一个粗犷的大概的描述，而且对每类企业而言是共性的。
另外说明一点，所有的核心竞争力的最终的目标或者说评价的标准，是以人性为本的。
第一类生态型企业，他们的核心竞争力在于基础科学的研究和开发，比应用的企业技术应用中去，星球文明的研究及开发以及规则的制定。
生态企业一旦创新将会是颠覆性的，会对社会的生活的方式形成颠覆性的变化。
第二类行业领袖。他们的核心竞争力在于技术的深层次的研发和应用。这项技术呢，更偏重于在这个行业里，在某一领域内的技术的深层次的深度的开发，处于领先地位和领导地位。
行业领袖一旦创新，将对行业内产生颠覆性的变化，将改变行业的生态。
第三类小微企业。他们的核心竞争力在于创新创业。这种创新更多是源于底层的价值创新。而且是先创新后创业创新创业并存。
最精彩的也在于这部分，而且黑马层出不穷的黑马也是这边产生。
未来的事情都是预测，至于是还是不是20年以后再说吧。
当年淘宝打败实体店就是两样东西，更便宜更方便。
拼多多打败淘宝就是一样东西更便宜，10块以下都包邮。
10年以后视频小小把拼多多打败了，10年以后地摊老板把实体店打败了，实体店到处关门。
美国的沃尔玛经过30年现在给costco,罗斯超市,阿尔迪给打败了，华夏今天的菜市场，沃尔玛，拼多多，估计20年后，也是给一群地摊老板队伍，给打败了。
我把我想的写出来。
大家好！我是老吴本地人。刚开始合作，希望大家多多关照。合作共赢。
这里是佛山最旺的地方。租金也是最便宜的，我都希望长期。固定。在这个地方。
普君市场。两百。300 。400 。500 。一天。赚都不够给房东。所以必须自己。创造一个场地出来。先创造一个，再来两个，三个四个。
还有每天。搬运。摆货。日晒雨淋。同不稳定。疫情过后，生意更难做。价格必须更低。要求更高。顾客更挑剔。必须要铺租便宜，否则，估计你要转行嘞。
我是铺位专家。十几年炒铺经验？一四年的时候做一个酒楼。两年之内。赚钱三倍。都是从50家转让的酒店之中挑一家。最好的一家。才赚到钱。
我的意思就是必须做长久的生意。要顾客真正的便宜。要合作伙伴真正的赚钱。你们进货天天进步。不行那货不要再进了。能卖的那个供应商就追着他。因为是供应商的本领。嗯，个人意见。[呲牙]
必须合作必须共赢必须信任必须团结必须责任必须大气必须包容必须看前必须进攻必须播种必须每天拱一卒。
现在的铺位就是恶性循环。租金贵客人不来？更聪明都想不到什么办法。只有成立一个超市，全市最便宜，地点地理位置最好。这样就良性循环。
以前生意好做的时候，只有亲戚朋友才可以做合作伙伴。现在淘宝拼多多比传销的力量更大，100倍1000倍。如果我们再按以前的办法去跟马云竞争。只有死路一条。现在必须要跟有资源。有办法。有智慧。所有人合作。薄利多销。开店的数量，必须增多。才可以，薄利多销，用店的数量，来增加收入。

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