其二、接地气 。创业以来，“活下去”一直是刘邦的信念 。在此信念之下，他不要面子，不在乎被称为“逃跑将军”，甚至连亲儿子和亲爹的生死都顾不 上 。彭城一战，他率领的五六十万诸侯大军被项羽三万骑兵重创，自信心备受打击，想到放弃 。当意识到放弃只有死路一条时，他又果断振作，重整旗鼓 。创业路 上，一定会遭遇过不去的坎，但只有“活下去”才是最高准则 。华为创始人任正非曾感慨：“我真正能理解活下去这句话的含义!” 。直到今天，“活下去”仍然是 华为企业精神的核心 。对于创业，只有活下去才有明天 。如若项羽选择渡过乌江，而不是为了自尊和声誉自刎，可能就没有刘邦的机会了 。
其三、用人长 。刘邦的成功，并非一人之成功，是整个创业团队的成功 。在这个团队中，多数都是农民出身，只有张良出身贵族受过高等教育，萧何也只 是沛县一小吏，刘邦是泗水亭长，樊哙是屠夫，周勃是吹鼓手，夏侯婴是马夫，韩信是无业游民 。然而，就是这样一群乌合之众，却最终打败了出身高贵、头顶“楚 虽三户、亡秦必楚”光环、英雄盖世的项羽集团 。
刘邦胜利复盘时说到，我的成功主要靠萧何、张良和韩信 。作为总经理，刘邦一没家庭背景，二没留学经历，但他悟性极高，知人善用，并能接纳别人的 意见，这正是具备领导气质的最重要一点 。他还懂得放权，能够信任下属 。韩信从一小兵卒被破格提拔为大将军，完全是出于他对萧何的信任，才敢于把身价性命交 付于一个连正式面试都没有的陌生人 。
此外，团队的忠心也是其成功的关键 。刘邦曾试劝萧何改由他任总经理，毕竟其任过秦吏，见多识广，但萧何坚定的表示愿意一辈子追随，其胸怀和气度 何等宽广 。若内耗不断，恐早已土崩瓦解 。谈到用人，阿里巴巴CEO马云曾说，“看到十年换过七八份工作的人，就象十年内结过七八次婚，漂亮但无忠诚，您敢 娶和该娶吗?!”
创业往往缺乏资金、缺少资源，有的也只是一个团队 。若团队散了，创业也就彻底失败了 。像刘邦那样，不在乎学历和出身，在实践中锻炼和培养忠诚度 高、有潜力的员工，或许才是取胜之道 。最终小吏可以当宰相，屠夫、吹鼓手和马夫可以成为将军，无业游民也可以统帅三军!
善于用人
创业者向刘邦学什么？这个有点不搭界，但是，的确有可说道之处 。
既然说道创业者，和刘邦的关系，那就是，刘邦49岁开始，投身“创业”——打天下 。这个过程中，最经典的对比就是刘邦和项羽之间的“用人之道”——项羽众叛亲离，而刘邦拥有“汉初三杰”——萧何，张良，韩信 。
刘邦和项羽在“用人之道”中最大的区别在于:项羽出身楚国贵族，自身“天下无敌”，这些因素，导致了项羽不太容易接受别人的观点——因为自身太优秀，在他眼里，别人都不如他——既是事实，也是一种心里疾病 。相反，刘邦，出身中低阶层，渴望成功，因此，渴望人才 。不仅仅有诸如曹参，周勃等草根，也有萧何，张良以及韩信这样顶尖的人才 。
之所以刘邦能够留住和吸引诸如上述曹参，周勃和萧何张良韩信等人才，很重要的一点，除了他和项羽“出身高低”带来“心气高低”不同以外，更多的是他的“故事足够大” 。其次，他容易采纳别人的建议 。用人“用其长” 。
比如，萧何，作为后方后勤总供应，在治理能力上非常强，就无条件讲所有的后勤和人员组织工作完全授权萧何——最著名的就是萧何推荐了韩信而刘邦能够信任萧何的眼光和推荐；陈琳，是一个“人品口碑”非常差的一个人，但是，其“诡计多端”，刘邦也能用其长 。再比如，韩信，号称“国士无双”的兵仙，但凡攻伐，无不信任韩信 。精妙之处在于其下属精兵大将，比如马军领袖是亲信曹参，步军领袖是发小樊哙 。而韩信仅仅有战略和指挥的权力，却无法撼动其大将的反叛的条件和能力 。

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