回到现实中，可以对比的比如:
马云，在创业中，擅长讲“故事”:
向软银的孙正义讲“中国故事”和“电商故事” 。而获得了孙正义的三千万美金的投资；
比如向蔡崇信讲“创业成功”的故事，吸引蔡崇信放弃当时已经年薪700万美元去跟随身价不足700万美元的马云创业 。
再比如，我以前的老板，他在行业内名声响亮，比如他做手机礼品电池时，已经是2000年前后深圳的前五，做功能手机时，已经是行业内前五，做智能手机时，也是前五 。但是，最终，还是做不大 。从我个人对他的看法来看，他和“项羽”有比较大的类似之处——因为一直比较成功而自负，不容易采信别人的意见；渴望人才，但凡业内名人他无不希望能够招到自己期下——但是，“蜜月期”非常短，通常不超过半年一年，就“不再信任” 。没办法整合“人才队伍”，而是不断制造“不信任”和“制造内斗”，让他们彼此“博弈”自己从中取利，最终人才聚而“散” 。
从刘邦和项羽来看，赏罚分明，充分授权，都是项羽的最大问题 。以韩信和刘邦的对话来看“项羽对于有功之臣赏赐极其小气”，而刘邦最少在张良的暗示之下可以封韩信“齐王” 。
按照原老板自己的话来说，就是“钱聚人散”，最终分崩离析 。从“领跑”到最终失败 。
总结起来，如果说，从刘邦来看“创业”，我的观点就是:第一，要有故事性，要有大格局，和坚定的产业格局不断吸引人才加入“故事”；第二，要“用人不疑，疑人不用”，不能反复无常，多疑多变，“君无戏言”；第三，要“做好分封”，做好“利益分配” 。
创业者向刘邦学用人之术，管理国家人才用萧何，统帅全军攻城掠地用韩信，提供后勤保障支援的用张良 。对应在公司和企业里，就是总经理用萧何这样的管理人才，打开市场销路的，用韩信这样冲锋陷阵的人才，后勤保障管理的用张良这样的人才 。
感谢给予机会可以就创业者应该向刘邦学什么进行探讨，个人觉得做为一个创业者我们应该向刘邦学习以下几个方面：
1、善于用人，敢于用人 。韩信，萧何，陈平，樊哙等等，这些人在他麾下各尽所能，各司其职，每个人的特长都发挥出来，不管这些人来自何方，即使来自敌营，英雄不问出处，只要有本事我就用你，还能让你发挥自己特长 。这对一个创业者很重要，没有人才在你身边协助，或是有人你不用，或是乱用，这对创业者来说，成功是不可能的 。
2、胸怀远大，坚持理想 。刘邦是个有理想的人，见秦始皇巡游，脱口而出“大丈夫就应该像这样啊！”就是有理想的表现，尽管在楚汉争霸中多次败北，但是他一直坚持，不和项羽争眼前利益，放眼未来 。这对创业者同样重要，没有理想，鼠目寸光，只顾企业当前小利益，又怎么能把企业做大做强 。
3、有福同享，团结一心 。刘邦战胜后金银用于犒赏下属，从不独吞，封官许愿的事没少干，同兄弟们一起大块吃肉，大口喝酒，打成一片，有共同的奋斗目标 。这就是给员工树立远大前景，让全体员工得到利益，这样大家才能齐心协力，共同努力 。一个创业者不学这一点，企业哪来的向心力，没有共同愿景，老板吃好，员工只能吃饱，又哪来的企业发展 。
4、勇于授权，相信他人 。韩信点兵，多多益善，刘邦这么做的，该封王就封真王，相信他能把兵带好，能把项羽打败，也相信萧何能把家看好 。这都是创业者该学的，企业不能授权，权利集中化，容易造成问题堆积，效率低下，怀疑员工一切，员工离心离德，企业必定失败 。

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