如果员工不愿意付出 ， 那么他的积分就会出现倾斜 ， 比如说在做事方面的积分就会很高 ， 但是在做人方面的积分就比较低 ， 这个时候我们就知道应该用人 ， 如果说员工的积分很高 ， 不仅是在做事方面 ， 做人方面积分都很高 ， 我们在选拔人才的时候优先考虑 ， 积分通过数据化来全方面考核员工的做人和做事 ， 为企业选拔人才提供了数据 。

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为什么员工会愿意去多做事情挣积分呢？
很简单 ， 我们把积分跟员工的工资收入、升职加薪、福利津贴、评优、甚至是公司的股权、分红等切身利益进行挂钩 ， 只要员工积分达到了对应的条件 ， 他就可以享受到对应的福利和好处 。
员工在公司里面 ， 想要多挣积分 ， 就得多做事 ， 而多做事 ， 就等于给公司带来了更多的效益 ， 如此形成一个良性循环 。
在积分制管理里面 ， 真正打破了平均主义 ， 员工不再拿固定工资 ， 而是根据自己的表现 ， 每月挣到的积分多劳多得 ， 让愿意为公司拼命工作的人得到更多 ， 让偷奸耍滑 ， 浑水摸鱼的人得到更少 ， 甚至是没有 ， 进一步筛选人才 ， 优化人才 ， 这样你的公司就会做起来了 。
我这里有一份我们去落地多年来总结出的经验和笔记汇总 。

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