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几个月就把地推铺到全国的消费金融小巨人——分期乐（九）

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第三个是风控系统。你要知道做100单生意跟做1000单生意是完全不一样的概念，对系统的要求，对内部管理的要求，这个不方便讲太多。

总之，我们风控系统花了很大代价在做，公司内部有很多项目，唯一一个一直研发投入的，就是风控系统，上线开始的那一天就在不断优化。

（《创业家》&i黑马注：据悉，分期乐做风控的员工都人手一个ipad,可以随时随地进行征信资料的审核，当然因为商业机密的原因，肖文杰并没有说太多风控的细节，但根据《创业家》之前采访宜信等P2P公司获得的信息，把风控做得像富士康工厂一样，切割成一个个标准动作，然后流水线作业应该是方向。）

我们负责风控的副总裁，是原来做大学生消费金融的相关创业公司的风控负责人。

我觉得风控第一的要求是对整个大的体系数据的监控，能够随时发现在任何区域的异常，

比如说某天某个学校收入突然爆增，一定有原因和问题的，分析清楚，因为我们做的是分期消费，风险是延迟的。

对每个用户，我们还会控制一个月的还款金额，如果超过一定的还款金额，我会认为消费不健康。

比如普通用户月供一般是200-300元，有一个学生突然月供到1000块钱，那有可能有问题，需要去调查核实到底发生了什么情况。

我们分期款的催收方法与银行类似，我们有一个庞大的催收团队，债务逾期三个月的，我就打个折卖给其他催收公司，保证现金快速地滚动起来。

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