这套模式不仅提高了员工的积极性，还刺激了个体户、夫妻档，让他们自主加入喜家德，完成喜家德的战略扩张 。同时也降低了企业的运营成本 。还有一个最重要的优势，就是所有门店统一管理，无论是品质还是口味，每个门店总部都能做到精准把控 。在这样的管理状态下，门店扩张，不再会出现各自为政的情况，所有人达成共识，为一个目标进发 。
马云曾经说：现在已经不再属于打工者的时代，老一套的雇佣制，必然会被淘汰 。企业下一轮的角逐，将是合伙模式的全面比拼 。
在现在21世纪，合伙人都是企业需要的人才，而人才也是最宝贵的 。为此，我建议各位老板学习一下这套《企业机制设计思维》 。这套课程，把股权和薪酬体系结合在一起，以长期发展为中心，搭配股权薪酬激励机制，提高员工积极性，达到业绩增长的目的 。
企业只有搭建完善的股权架构，才能以股权为纽带，打通“斩落定位-商业策略-组织架构-绩效机制”的管理脉络 。但是股权是动态的，不能照搬其他企业的机制，要结合自身企业的经营状况，结合多方面考核，定制属于自己的股权架构方案 。只有合理、专业的管理方案，才能达到老板、合伙人和员工的多方共赢
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