蒙牛老总是谁，蒙牛创始人牛根生 _大学

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蒙牛老板(蒙牛创始人牛根生)

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1998年，时任伊利副总裁的牛根生突然被伊利总裁郑俊怀扫地出门。在此之前，牛根生主管全国生产经营，表现尤为突出。牛根生白手起家，饱受老东家伊利的刁难和打压，在无数次围剿中杀出一条血路。 6年后，蒙牛在销量和市场份额上超越伊利，成为全国第一。
更戏剧性的是， 6年后的2004年，郑俊怀因不义之财入狱，而牛根生却花了10亿美元成名！真是三十年河东，三十年河西！风水轮流转，冰火两天！
这种事情，无论中国还是外国，都是非常少见的！
传说背后隐藏着太多的秘密。郑俊怀为什么要和帮了他16年的牛根生翻脸？为什么牛根生只用了6年就用空创造了蒙牛？你最后为什么离开？
失去伊利之后，所有的心思都失去了。
1998年，牛根生担任伊利集团副总裁，是当年伊利的第一功臣。伊利80%以上的营业额来自他负责的部门。牛根生在伊利员工中的威望也相当高，人们对牛根生的信服来自于他的为人和人格魅力。
同年上半年，牛根生突然觉得不对劲。他在伊利工作了16年，最近却感觉到了资源使用上的某种不顺畅，就是调动了少量资金，有很多部门对他进行约束。在最极端的情况下，即使买扫把也要报审批。牛根生找到郑俊怀总统反映问题，第一次从老大哥的眼中读到了“陌生”和“不信任” 。牛根生突然意识到自己深陷困境，处境岌岌可危。牛根生三次向郑俊怀递交辞呈。前两次，郑俊怀说有事挽留，牛根生撤回辞呈。牛根生发现自己的环境并没有改变，反而越来越差。
牛根生在伊利董事会上第三次提交辞呈。他把辞呈放在面前，对说:“郑哥，如果你要我离开，我现在就正式辞职，至少不会因为个人影响企业的发展。 ”郑俊怀脸色有点难看，说道:“我不是那个意思！”牛根生说:“那我收回这份辞呈！”伸手要辞职时，郑俊怀急忙用手紧紧按着，对牛根生说:“你先回避一下，我们商量一下再做决定！”牛根生一走，很少激动的郑俊怀突然含泪对在场的人说:“伊利有他没有我，我有他没有他！”
时隔多年，牛根生回忆起这件事，心中如刀。他说:“当时我很不舒服。我一生中有三两次非常不舒服。这是其中之一，几乎快死了。 ”
我很穷，我会重新开始。
被开除后，牛根生去了北京大学深造。在北大的那段时间，牛根生整天骑着一辆破自行车在教室之间穿梭。 40岁的“牛佬”坐在教室里听课，看着身边那些风华正茂，甚至略带孩子气的“同学” ，感觉很不舒服。 “我必须先化解内心的委屈和痛苦，才能静下心来，融入不熟悉的校园环境。 ”牛根生在心里这样告诉自己。在北大深造的过程中，他利用这段时间重新审视了自己在伊利16年的经历和教训，从而将原本在企业中形成的压力反应模式转变为理性的思维模式。
三天后，当你刮目相看的时候，牛根生已经比一般人看得更高，想得更远了。经过北大的沉淀和升华， “蒙牛王朝”的宏伟蓝图正在心底酝酿。
【蒙牛老总是谁，蒙牛创始人牛根生】牛根生从北大出来，就像他以前的下属被伊利辞退一样。他们一起找到了牛根生，希望牛根生能带领他们走向新的道路。

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