一企业老总，费尽心机抓职工劳动纪律，企业的经营、生产不管，这样的老总有什么水平？ _经验常识

白岩松曾经说过，当一个公司开始强调考勤，打卡的时候，那么公司可能就在走下坡路了！一个老板天天盯着员工劳动纪律，说明业务已经丢失了才会有闲时管这些琐事！
这企业的老总有失颇偏了，企业是综合官理，纪律不是万能的。有些企业老板自以为把企业用严格的纪律打造成军队那样就成功了，实际不仅不然也做不到。
首先任务使命不同。军队是国家提供衣食住行及武器装备，由国家养军，与企业相比军队没有生产销售回收货款资金的压力。
【一企业老总，费尽心机抓职工劳动纪律，企业的经营、生产不管，这样的老总有什么水平？】其次，军队的战士年纪在18－25岁之间，在军队一般服役3－5年，集体居住集体生活训练，没有结婚成家没有妻儿的后顾。而企业的员工各个年令段的都有男女都有，为企业的服务期没特殊情况基本是十年十几年直至退休，衣食住行、结婚成家、生儿育女、孩子教育、亲人的老病故，都需要经济与精力的付出，而这些要靠自己努力挣钱，甚至省吃减用去支撑，他们有家业有后顾。
再次，部队的老兵有称“老兵油子”的，部队不处于作战状态时，如果让部队各级首长头疼，可以将其复员。而企业几乎天天处于战时状态，长年累月的重复枯燥的操作，对技术好的员工，还不一定说开除就开除说辞退就辞退，领导一气之下口吐狂言什么“三条腿的蛤蟆不好找，两条腿的人有都是”，真的这样干了有些技术问题还真的能卡在那里，别看工程师技术员纸上谈兵头头是道，需要动手时基本上是“理论的巨人，行动的株儒” 。
做为企业老总不认清这些区别与不同，连军队与企业的性质都分辩不清楚，企业毕竟不是军队，别把“慈不掌兵”机械地奉为圭臬，不能忘了还有一句叫“爱兵如子”，感情管理也是一种管理，别的不管只抓纪律，员工放个屁也认为是污染环境给予处罚，怎么能说有能力有水平？
一个企业事无巨细，需要管理才能搞好。而搞好企业不能只是依靠单位老大，要各层面负责，各岗位负责，人人都参与管理。我认为领导管理宏观，把握方向。怎么样调动积极性，就是为员工创造舒适的生产生活条件，严管与厚爱并举，而厚爱要多于严管，这样更能让员工工作的舒心，乐于奉献。反之一味儿的强调工作，强调员工的执行力，压力山大，再抗压也有崩溃的。天长日久必然会出事，老板也会得不偿失了。

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