分工一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部队操练时有一个共同的情况：在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动 。经过询问，得到的答案是：操练条例就是这样规定的 。原来，条例因循的是用马拉大炮时代的规则，当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳，防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差，减少再次瞄准的时间 。现在大炮不再需要这一角色了 。但条例没有及时调整，出现了不拉马的士兵 。这位军官的发现使他受到了国防部的表彰 。
【感悟】管理的首要工作就是科学分工 。只有每个员工都明确自己的岗位职责，才不会产生推委、扯皮等不良现象 。如果公司象一个庞大的机器，那么每个员工就是一个个零件，只有他们爱岗敬业，公司的机器才能得以良性运转 。公司是发展的，管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整 。否则，队伍中就会出现“不拉马的士兵” 。如果队伍中有人滥竽充数，给企业带来的不仅仅是工资的损失，而且会导致其他人员的心理不平衡，最终导致公司工作效率整体下降 。
【简短正能量小故事及感悟 团队精神小故事简短】体制有七个人住在一起，每天共喝一桶粥，显然粥每天都不够 。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个 。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天 。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥 。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气 。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的 。最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗 。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了 。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好 。
【感悟】管理的真谛在“理”不在“管” 。管理者的主要职责就是建立一个象“轮流分粥，分者后取”那样合理的游戏规则，让每个员工按照游戏规则自我管理 。游戏规则要兼顾公司利益和个人利益，并且要让个人利益与公司整体利益统一起来 。责任、权利和利益是管理平台的三根支柱，缺一不可 。缺乏责任，公司就会产生腐败，进而衰退；缺乏权利，管理者的执行就变成废纸；缺乏利益，员工就会积极性下降，消极怠工 。只有管理者把“责、权、利”的平台搭建好，员工才能“八仙过海，各显其能” 。
表率春秋晋国有一名叫李离的狱官，他在审理一件案子时，由于听从了下属的一面之辞，致使一个人冤死 。真相大白后，李离准备以死赎罪，晋文公说：官有贵贱，罚有轻重，况且这件案子主要错在下面的办事人员，又不是你的罪过 。李离说：“我平常没有跟下面的人说我们一起来当这个官，拿的俸禄也没有与下面的人一起分享 。现在犯了错误，如果将责任推到下面的办事人员身上，我又怎么做得出来” 。他拒绝听从晋文公的劝说，伏剑而死 。
【感悟】正人先正己，做事先做人 。管理者要想管好下属必须以身作则 。示范的力量是惊人的 。不但要象先人李离那样勇于替下属承担责任，而且要事事为先、严格要求自己，做到“己所不欲，勿施于人” 。一旦通过表率树立起在员工中的威望，将会上下同心，大大提高团队的整体战斗力 。得人心者得天下，做下属敬佩的领导将使管理事半功倍 。
沟通美国知名主持人“林克莱特”一天访问一名小朋友，问他说：“你长大后想要当什么呀？”小朋友天真的回答：“我要当飞机的驾驶员！”林克莱特接着问：“如果有一天，你的飞机飞到太平洋上空所有引擎都熄火了，你会怎么办？”小朋友想了说：“我会先告诉坐在飞机上的人绑好安全带，然后我挂上我的降落伞跳出去 。”当在现场的观众笑的东倒西歪时，林克莱特继续注视这孩子，想看他是不是自作聪明的家伙 。没想到，接著孩子的两行热泪夺眶而出，这才使得林克莱特发觉这孩子的悲悯之情远非笔墨所能形容 。于是林克莱特问他说：“为甚么要这么做？”小孩的答案透露出一个孩子真挚的想法：“我要去拿燃料，我还要回来！！” 。

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