未来 ， 企业的供应链究竟长啥样？
南通大学经济与管理学院 邓恒进
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为了实现“带着问题来 ， 带着答案归” ， 宫采道弟子班拜师仪式之后 ， 在宫老师的指导下 ， 各位同道就普遍关心的问题进行了为期 1 天半的深入交流 。
在“组织未来的供应链长啥样”问题展示阶段 ， 引发了汪亮老师和宫老师比较深入的即兴解读 ， 现尝试整理出来 ， 以引发大家进一步的关注 。

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提问题 ， 要提“好问题” ， 什么样的问题才算是好问题 ， 汪亮老师在现场分享的两个技巧印象深刻：
一是问题的背景是什么 ， 尽可能清楚；
二是当看到什么场景时 ， 就感觉问题解决了 。


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“组织未来的供应链长啥样” ， 问题的背景是“未来” ， “未来”不是“遥远的将来” ， 提问者关注的时间段应该是接下来的三五年 ， 因为经常听说“数字化要重新定义一切” ， 而且也切实感受到了“数字化来临的势不可挡和包含的巨大能量” ， 所以提问者想要弄清楚“接下来三五年组织的供应链长啥样” ， 以便提前着手应对 。
“供应链长啥样”就符合心中期待呢？
或者说什么样的场景 ， 就可以反应出供应链呈现的样子就是供应链应该有的样子 。
这需要回归根本 ， 从考虑“供应链对于企业的作用”开始（之所以把问题中的“组织”改为“企业” ， 是因为企业的供应链实践一直在引领其他组织的供应链实践 ， 企业比其他组织更关心供应链的变化） 。
企业经营的目的是可持续盈利 ， 前提是一直比竞争对手更能满足客户的需求 ，  实现“比竞争对手更能以合适成本满足客户需求”是供应链的根本任务 ， 换句话讲 ， 企业的供应链是为支持企业的竞争优势而存在 。
企业竞争优势由“独特能力和整合能力”两部分构成 。
独特能力是企业长年在细分领域积淀形成的其他企业所不具备的 ， 可以帮助企业获取价值的能力 。
整合能力是利用内外部资源让独特能力在满足客户需求过程中更好变现和变得更强的能力 。
因此 ， 供应链应该的样子就是拥有独特能力的企业为了“比竞争对手更能以合适成本满足客户需求”需要什么样的资源 ， 供应链就应该提供什么样的资源；
为了持续增强独特能力需要什么样的资源 ， 供应链就应该提供什么样的资源 ， 当然供应链也可以主动把合适的资源提供给企业选择 。
简单讲 ， 供应链应该的样子就是通过整合资源支持企业独特能力更好地变现和变得更强 。


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【供应链究竟是个什么东西？】
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数字化背景下 ， 供应链整合资源的方式在接下来的三五年可能会有所改变 。
平台模式 ， 近几年已被广泛采用 ， 大家都想去整合别人 ， 结果平台越来越成为头部企业的专属 ， 被整合的优质资源越来越成为“香饽饽” 。
做不成平台做“砖头” ， 很多企业反其道而行 ， 集中于细分领域 ， 做一块被别人竞相整合的“金砖” 。

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