由于客户还有“快交付”的要求 ， 所以要求供应链（或采购）能够快速开发适合自己的供应商 ， 快速与供应商对接合作流程 。
同样因为“多品少量” ， 就需要供应链（或采购）能在众多供应商中快速切换 ， 切换的依据除了满足供需匹配之外 ， 就是绩效评价的合适供应商 。
因为逐渐常态化的“多品少量”趋势 ， 将导致之前长期合作的采供关系被日益增多的短期项目采供关系所取代 。
汪亮老师针对这种变化提到的“长期模糊关系和短期清晰关系”值得借鉴 。
四是要学会利用数字化工具来武装自己 。
B2B 平台是在强大资本的支持下 ， 借助互联网工具 ， 通过解决行业痛点而存在的产业供应链平台 ， 核心是互联网工具 。
以第三方 B2B 平台为蓝本的企业内部以平台形式存在的供应链组织离开数字化工具几乎无法运转 ， 不借助互联网平台 ， 怎么能比只专注少数几种资源的“小微创客组织”更专业地整合资源？
不借助可视化技术 ， 怎能实现“牵一发而动全身”的端到端贯通？
不进行量化积累和分析 ， 怎能保证快速开发供应商的供需匹配性和对接流畅性？
旨在促进数字化进程 ， 面向业务需求的供应链中台值得关注 。

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