为营造和保持竞争优势 ， 类似于社会大环境 ， 企业内部也将走上“平台整合和打磨金砖”两手都要抓 ， 两手都要硬的道路 ， 平台整合就是企业内部供应链组织的职责 ， “打磨金砖”就是培育和持续企业的独特能力 ， 并据此推出受客户欢迎的能满足需求的具有竞争力的产品 。
“打磨金砖”这样的极具挑战性的职责 ， 很难由普通职员构成的传统部门来完成 ， 而是由极具“创新思维、创造能力和创业精神”的 ， 来自不同领域的若干位“创客”自愿组成的“小微组织”来完成 ， 他们与客户密切互动 ， 对市场高度敏锐 ， 可把客户的个性化需求转换为可实现方案 ， 工作具有极强的专业性 。
“小微创客组织”提出“可实现”方案之后 ， 还需要利用供应链整合的资源来把它真正实现 ， 当然在提出方案过程中 ， “小微创客组织”便可以利用供应链整合的资源 ， 或者根据需求要求供应链整合新的资源 。
供应链在这里除了要具备整合资源的功能外 ， 还需具备“赋能”的功能 ， 支持“小微创客组织”实现满足客户需求的方案 。
整合资源 ， 是平台的属性 ， 未来企业内部的供应链组织将会以平台的形态存在 ， 它既不同于解决行业痛点的 B2B 平台 ， 也不同于企业内部的采购平台 ， 而是需要在人才、资金、原料、产能、物流、运营等资源方面“赋能”小微创客组织的多功能平台;它不仅集成内部资源 ， 而且还得广泛连接的外部供应商资源（既可以直接连接 ， 也可以经由外部第三方 B2B 平台进行连接） 。
在制造领域已经出现了类似的模式 ， 如阿里的“淘工厂”、海尔的“创客加速体系” ， 以及一直受国内企业追捧的“阿米巴生态体系” 。

文章插图
注：未来供应链形态整合了 S2b2c、阿米巴、供应链中台及 B2B 的主要思想；橙色框是企业内外分界线
3
为了发挥“整合资源和赋能小微”的职能 ， 以平台形式存在的内部供应链平台需要强化以下几个方面：
一是在整合能力方面要比“小微创客组织”更专业 。
赋能小微 ， 为小微整合资源 ， 就得在整合资源方面比“小微创客组织”更专业 ， 即更能低成本高效率地整合到符合要求的资源 。
为别人整合 ， 就得先要自己学会整合 ， 比如学会利用行业专家来弥补对特定行业了解不专精的弱项 。
有朋友所在的企业正在尝试利用国内供应商的行业积累为采购同类物资的越南工厂提供技术方面的支持 。
二是要努力从端到端贯通链条 。


文章插图
供应链是从供应商到客户的一系列供需环节构成的链条 ， 作为企业供应链的组织者 ， 应该从全链条视角帮助“小微创客组织”整合和优化资源 。
如可以通过主动提高采购价格来缩短整体交付周期 。
三是要学会快速开发、管理和切换供应商 。
因为客户需求的“多品少量” ， 就必然引发“采购的多品少量”（尽管采购在联合研发努力降低 1：1 传导的程度） ， 进而导致供应商供应的“多品少量” 。
因为个性化需求不断出现 ， 就需要更多新的供应商来予以支持 ， “小微创客组织”不按常理出牌的客户需求满足方案更增加了供应商的多样性 。

• 电影中的美足镜头盘点，不只有昆汀是个足控
• 荆棘漫天反伤流
• 俄乌战争，美国和北约究竟会不会出兵？
• “上坟三不带，后人福气来”，清明节上坟究竟什么不能带？
• abandon是个什么梗 是放弃也是开始就摆烂的意思
• 从“A股亏损王”到股价暴涨10倍，市值突破4000亿！中远海控究竟发生了什么？
• 可怕的福建人作者简介，福建人究竟有多可怕？
• TVB老戏骨因胃癌去世，从发现到离世仅3个月！胃癌究竟如何才能早发现？
• 最近热议的乳铁蛋白到底是个啥？能增强宝宝免疫力吗？
• 副驾驶是个什么梗 原视频