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在我们日常工作中都会涉及到流程管理，流程又分工作流程和业务流程，那到底什么是业务流程管理呢？

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业务流程管理（BPM）是一门学科，它通过分析，在不同情况下对工作流程进行建模、执行、监控、优化的流程并不断对其进行优化，从而端到端地改进业务流程，始终将企业核心业务流程最优化为目标进行设计。 BPM不是一项一次性任务，而是一项涉及持续性流程重新设计的持续活动。
尽管BPM不是一种技术，但是BPM通常涉及在任何给定的业务流程中自动化任务，并且流程的改进可以在自动化之外进行，而无需技术。
什么是BPMBPM用于持续改进业务流程，它旨在改善组成任何给定业务流程的工作流的顺序，洞察力和效率。 BPM旨在减少构成流程的工作流中的任何混乱，并消除临时工作流管理。
从事BPM管理团队的目标是控制其众多流程，并不断努力对其进行优化，以创建一个更高效的组织，以更好地交付其最终产品和/或服务。因此， BPM旨在为组织领导者提供支持，不仅是他们寻求实现运营效率，而是在他们努力实现整个组织的总体目标时。

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BPM涵盖内容BPM包含多个步骤，一些BPM专家列出了五个步骤（设计，建模，运行，监控，优化），而其他专家列出了六个或更多步骤（即分析，建模，实施，监控，分析，自动化）。尽管步骤的数量和名称有所不同，但BPM生命周期的组成部分通常包括：

设计：理想情况下应存在的业务流程，并分析当前存在的流程以及需要改进的方面；
建模：结合流程设计方案，模拟或考虑业务流程在不同场景下的运作方式；
实施或执行：根据业务场景及建模方案尝试运行，改进解决方案，包括标准化和流程自动化；
监控：根据流程实际运行情况进行监控，及时掌握流转信息；
分析优化：根据流转数据进行统计分析，继续优化业务流程；

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为什么业务流程管理很重要BPM使企业领导者能够了解组织内部发生的各种业务，从头到尾进行分析，并不断进行改进。该方式可以使企业负责人可以优化端到端业务流程，而不仅仅是改善单个任务，从而使负责人能够对结果产生更大的影响。执行良好的BPM可以减少浪费，减少错误，节省时间并产生更好的服务和产品。
最好将BPM视为一种业务实践，包括技术和结构化方法。它不是一种技术，尽管市场上有一些技术会因为其功能而带有描述符：即，识别和修改现有流程，使它们与所需的，大概是改进的未来状况保持一致。它是关于使完成工作的更好方法正规化和制度化的。
成功使用BPM通常涉及以下内容：

围绕结果而不是任务为核心，以确保保持适当的关注；
使流程自动化之前纠正和改进流程，否则，您要做的就是让混乱运行得更快；
建立流程和分配所有权，以免工作和改进随波逐流-随着人性的接管和势头的消退，它们将逐渐消失；
对整个企业的流程进行标准化，以便可以更轻松地理解和管理它们，减少错误并减轻风险；
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