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什么叫“标杆管理”？

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标杆管理的概念可概括为：不断寻找和研究同行一流公司的最佳实践 ， 并以此为基准与本企业进行比较、分析、判断 ， 从而使自己企业得到不断改进 ， 进入或赶超一流公司 ， 创造优秀业绩的良性循环过程 。 其核心是向业内或业外的最优秀的企业学习 。 通过学习 ， 企业重新思考和改进经营实践 ， 创造自己的最佳实践 ， 这实际上是模仿创新的过程 。
标杆管理的简介标杆管理方法较好地体现了现代知识管理势的本质特性 ， 因此具有巨大的实效性和广泛的适用性 。 如今 ， 标杆管理已经在市场营销、成本管理、人力资源管理、新产品开发、教育部门管理等各个方面得到广泛的应用 。 其中杜邦、Kodak、通用、Ford、IBM等这些名企业在日常管理活动中均应用了标杆管理法 。 而在中国像海尔、李宁、联想等知名企业也通过采用标杆管理的方法取得了巨大成功 。
什么叫标杆管理？标杆管理是一种直接的、中断式的渐进的管理方法 ， 其思想是企业的业务、流程、环节都可以解剖、分解和细化 。 企业可以根据需要 ， 或者寻找整体最佳实践 ， 或者发掘优秀"片断"进行标杆比较 ， 或者先学习"片断"再学习"整体" ， 或者先从"整体"把握方向 ， 再从"片断"具体分步实施 。 我这边有一个关于标杆管理的视频课程 ， 免费学习的
论述标杆管理的过程标杆管理活动必须得到管理者的支持 ， 否则无法成功实施 。 因此 ， 管理者要做到在组织中积极倡导标杆管理的理念和方法 ， 必须完成一下各项任务：
（1）积极参与制定标杆流程的活动 。 这样管理者才能对标杆管理流程做到心知肚明 ， 管理者还有具备标杆管理的基础知识和策划流程的能力 ， 并具备对流程的前瞻和展望能力；
（2）提供资源帮助 。 管理者要事先对所掌握的资源有清晰的了解和划分 ， 在需要时能第一时间判断出哪些资源可以利用、利用率多高、资源的应用范围等一系列与资源利用有关的事项；
（3）跟踪标杆管理活动的实施流程 ， 并在流程过程中随时对执行效果进行评估 。 这样可以让管理者充当监督人的角色 ， 随时把握标杆小组的工作方向 ， 使之避免出现与组织意图不相符的情况；
（4）对组织内部进行沟通 ， 这样可以起到在组织内部间接宣传标杆管理的作用；
（5）对标杆活动的成果给予奖励 ， 这样可以鼓舞标杆小组的士气 ， 也充分证明了管理者对标杆活动的重视和关注 。
什么叫标杆管理？
【标杆管理起源于a通用电气 标杆管理起源于什么公司的意义是】标杆管理可以作为企业业绩提升与业绩评估的工具 。 实施标杆管理后 ， 有助于企业发现 ， 在产品、服务、生产流程以及管理模式方面存在那些不足 ， 并学习"标杆企业"的成功之处 ， 再结合实际 ， 将其充分运用到自己的企业当中 。 而且这种过程是一种持续往复的过程 ， 主要基于三点考虑:企业所在的竞争环境持续改变;"标杆企业"不断升级与更新;企业业务范围和企业规模 。
前段时间一位朋友介绍我进入lhclass com 这个网址上看一个标杆管理的视频 ， 看完之后觉得认识了不少 ， 希望对你有帮助！
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