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任正非管理哲学：华为会倒下 。任正非从哲学角度说，华为一定会倒下，即使不是现在 。所以，任正非有很强的危机感，研发前沿技术、制定华为十大管理要点，消除骄傲和懈怠的情绪 。任正非认为，华为倒下就是失衡，无论外部环境怎么变化，任正非都会把均衡发展作为华为第一条要旨，这也体现为他的管理哲学，任正非说自己是一个灰度的人 。比如，华为5G布局全球，只要有市场就会进入，但是也不强求所有市场都进入，既要参与全球5G建设，也不打算服务所有人，其实就是一个均衡 。

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任正非的管理思想：熵理论 。任正非认为，华为就是一个系统，越乱熵越高，越稳熵越低，所以要高度预防熵的增长 。华为越稳，说明各部门各司其职，这时熵就越低 。如果华为有了大企业病或者官僚主义，各部门责任缺失，华为就危险 。所以任正非比央企、国企还痛恨官僚、不作为、浮夸，采取一系列措施 。比如，2017年任正非开展华为廉洁自律、艰苦奋斗行动，比如不搞迎来送往、文山会海等，注重服务客户 。在去年的时候，任正非改革华为的第一步就是针对自己，当时被称为“任正非十宗罪”，提出要尊重技术专家等意见 。所以，从管理上来讲，每个人都会犯错误，对于华为这样的巨无霸科技公司，做什么不做什么，一定不能过分掌控于某个人 。

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欢迎关注，批评指正 。
说明任正非是华为的老大 。真正的老大 。
有能耐的老大都不做什么决策，内部机制就让意见充分表达，打磨出来好方案执行就是 。
下属提出方案修改方案执行方案，老大就想战略前程方面的事 。只要有否定权，不断让他们磨合出最好方案就行了 。
领导者不是看做了什么，而是不做什么 。真正的企业战略选择，是勇于否定，勇于选择方向 。提各种可能性的人才不少，优秀领导者从中选择，坚定监督执行 。
另一方面，也说明华为培养了好几个CEO级别的人才，让任正非可以脱离出来，只做鼓励和否定的事，只做文化引导，自己不用提方案 。
华为真正的危机是任正非退位后，谁有权威做否定题 。别看否定权，联合国最大的权力是常任理事国一票否决权 。
【华为董秘：任正非只是重大事项有否决权。这说明什么？】就是否定你，去修改直到我满意吧 。

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