华为董秘：任正非只是重大事项有否决权。这说明什么？ _经验常识

关于这个事儿我给大家介绍下，一下内容知识点有点多，大家仔细看。
4月25日的时候，华为董事会首席秘书江西生接受了多家国际媒体的采访，其中一个核心问题就是华为的股权制度和治理机制，这一点其实在很大程度上也是造成很多国家对华为“不放心”的主要原因，因为在很多西方国家眼里，华为因为其独特的股权结构有很多他们不了解的地方。

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根据江西生的介绍，华为投资控股有限公司中任正非持股比例是1.01%，华为投资控股有限公司工会委员会才是真正的大股东，持股比例为98.99%，这一点其实也是阻碍华为当初上市的一大原因，因为作为有限责任公司，登记为股东时有一个人数限制，50人的限制，如果作为非上市的股份公司，人数限制是200人，而华为的股权结构明显有悖于此，之前在介绍有关华为上市问题的时候我做过介绍，但大家还是有些不理解，所以这里又提了一下。
再说回这件事情的主题，江西生在介绍完华为的股权结构之后，进一步对任正非的控制权问题做出了解释“任正非拥有重大事项否决权，不是所有事项都否决，只有否决权，而不是决定权”，不过对于江西生这句话的解读，我在网上看到主要的论调是”任正非只需要告诉华为人不做什么，剩下的让华为人自己去摸索“，但其实这种说法是对华为管理架构的错误解读，而且在一定程度上把任正非给”神化“了。

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华为内部有一份治理章程，其中非常明确的规定了任正非的”否决权“的应用范围，这个范围包括”公司的资本增资、资本结构调整，治理章程、重大治理文件的修订，包括公司董事和监事的候选人提名等方面“，所以我们看到了吗，任正非的这种否决权是有先决条件的，主要是在华为高层战略、文化方面拥有否决权，而且华为员工代表会、公司董事会、监事会等机构的职责、权利以及相互之间存在很强制衡的关系，这就导致了华为并非如很多人所讲的那样，任正非可以随意否决或表决。
我们应该都了解，华为在90年代就开始引入了IBM很多科学管理理念，后来又不断引入麦肯锡等国际知名的管理咨询机构，来推进华为管理的科学化和高效化，包括目前华为的薪酬、绩效，以及IPD、LTC等核心流程体系也都是在那个时候打下的基础，所以我们也不可能想象出任正非在华为会跟刘强东在京东一样，拥有至高无上的权利，华为的核心管理理念还是削去强人的科学管理方法，这一点大家一定要清楚。
不过还有一点大家说的非常正确，那就是无论华为秉承什么管理理念，任正非都在扮演着华为文化、精神、理念的核心角色，他除了对华为高层战略、文化方面拥有否决权之外，更重要的是他对华为发展的无形作用，将会是比这些投票权重更具有影响力的因素。
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谢谢您的问题。任正非只对重大事项拥有否决权，时科学的。
不能过分强调个人权力。按照华为董秘的说法：第一，任正非确实有否决权，但只限于重大事项，而非所有事项。第二，任正非只有否决权，没有决定权。第三，否决权不会轻易用，因为华为要有稳定性。第四，任正非对华为的影响是靠思想和管理哲学。从中可以看出，华为通过治理章程，在淡化个人影响和重视任正非之间寻求到平衡，既给予创始人任正非重大事项（增资、资本结构调整等）否决权，也避免华为步入正轨后、个人可以左右华为，华为的正常运行还是要靠科学的体系来推动。但是，任正非在华为就是神一样的存在，其思想和管理哲学，有助于拉动华为回到正轨。

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