其实一个长期做工厂的老板,因为他们做代加工习惯了,往往重视产品本身,眼睛里只是盯着产品品质和生产进度,他们订单完成基本都是客户直接拿走,只需要把订单接来,不需要担心产品出路 。这样的一种工作模式会固化他脑海的产品意识 。
自己做自己卖的经销模式,需要的是销售占主导位置,要给产品找出路 。那种产品意识强的老板,他们脑海很难及时转换频道 。
我曾经遇到一个这样的老板,自己转型做电商自销单半年多就关门了 。当时我去他们工厂时,老板在车间剪衣服上面的线头 。因为他们也是转型做自产自销在淘宝上面卖衣服 。一边工作一边跟我抱怨,说是现在投入很多钱在淘宝上面,每天压力很大,最担心的就是害怕客户退货,明明有查货的工人他不放心,自己每天都在车间忙着查货剪线头 。我问他现在每天发多少单,他说100单不到 。我说按照你说的这样,如果每天做到200单的话,你这不是要每天24小时在剪线头啊 。虽然说他对顾客负责的工作态度值得肯定,其实他这种做法不太可能做得下去 。这个就是很多工厂老板对产品本身放不下的一种心态,这种心态用在操作代加工订单上面是很好的,但如果用在自产自销的销售模式上就很难行得通 。
其实我们也看到一个很有趣的现象,就是很多做得比较大的服装品牌,那些老板基本都是服装门外汉,根本就不懂服装的 。为什么明明很内行的工厂老板做不好品牌,而不懂行的品牌老总都做得很牛?这个就是值得工厂老板深思的问题 。
一方面我们要相信术业有专攻,每个人都有自己的擅长项,可能对于工厂老板来说,做好产品是强项,怎么把产品卖出去还是需要专门的品牌公司或者商家来做 。所以我在这里建议有自产自销想法的服装工厂老板,能不进入销售端尽量不要进入 。如果真的打算去做自产自销,前期一定要考虑好预算和投入,同时一定要舍得放下产品意识,多学点销售方面的知识 。
我是@裁缝方师傅,希望我的分享能给您带来帮助,也欢迎同更多的服装同行朋友多多交流 。
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