另一方面 ， 数字经济已经成为经济增长的重要支撑 。 根据信通院数据显示 ， 2020年 ， 中国数字经济占国内总GDP的38.6% ， 整体规模达到39.2万亿元 ， 相比2016年22.6万亿元提高73.5% 。 从2014年到2020的7年时间内 ， 数字经济对GDP的增长始终保持在50%以上的贡献率 。
因此 ， 无论是技术的发展 ， 还是数字经济的发展 ， 背后实质上都需要大量的数字化人才 。 就这一点来说 ， 在企业的数字化实践中也有所体现 。
司巧蕾告诉创业邦 ， 在他们与企业接触中发现 ， 企业大多早就开始了数字化 ， 但因为在数据收集、数据治理上的能力不够 ， 所以做的并不是很理想 。 如今 ， 企业对数字人才的需求也正在发生变化 ， 并不是只掌握一项技能就能够满足 。
举例来说 ， 数字营销已经成为市场人员的必备技能 ， 这就要求企业员工既会写软文做品牌 ， 又要懂得获客方式 ， 收集市场费用的具体效果；以银行来看 ， 在银行的APP上既能买电影票又能搞秒杀 ， 对技术的要求就很高 ， 这就要求数字化专业人才、应用人才、管理人才都需要去提升能力 。
如此来看 ， 数字化人才的市场需求很大 ， 一方面是企业数字人才需求的激增 ， 另一方面是数字技能的综合提升需求 。
人才培养的核心：打造好的产品体验
然而 ， 如前文提到的 ， 企业的数字化人才不可能全部靠引进 ， 80%还是要靠企业自身培养 。 而极客邦通过在个人端的人才培训实践 ， 在距离企业最近的地方 ， 获取到企业的核心人才诉求 。
司巧蕾表示 ， 非常多的个人学员将极客时间推荐到企业中去 。 因此 ， 基于企业的实际需求 ， 2019年他们推出了企业版的极客时间 。
创业邦了解到 ， 此次的投资机构阳光保险 ， 也是在了解到极客时间企业版产品之后 ， 主动上门要求投资 。
企业急切推荐、机构迫切要投资的背后 ， 极客时间企业版到底有何优势呢？

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这就不得不提极客时间的“新四化”建设 ， 即场景化、体系化、个性化、平台化 。
以场景化来说 ， 场景化就是要让学员随时随地 ， 在任何时候任何场景都可以学习；体系化则是独家PCG模式 ， 与行业专家一起打造了稳定、可复制的覆盖全技术领域的优质内容生产体系；个性化就是实现千人千面、智能化学习；平台化是其搭建的具备测、学、练、考、评能力的SaaS学习平台 。
尤其是SaaS学习平台 ， 提供了一套人才体系的整体解决方案 。 据司巧蕾介绍 ， 测主要是对人员的能力进行测试 ， 通过岗位技能图谱和能力模型来实现 ， 便于人员了解自己的实际能力；学是帮助学员找到学习路径；练是基于学习的基础上 ， 帮助学习人员提升巩固成果；考主要通过智能化考试 ， 让学习成果一目了然；评就是根据前边所有结果形成一个人才发展报告 ， 体现学员的优缺点 ， 供企业进行人才选拔 。
比如 ， 众安保险有近千IT人员 ， 以前的技能学习大多以线下为主 ， 员工学习成果如何无法判断 ， 在引进极客时间企业版之后 ， 企业为每位员工开通一个账号 ， 员工就可以随时随地进行学习 ， 相较于线下培训学习 ， 既能随时随地学习 ， 还可以随时回看进行巩固 ， 也能得到一些个性化的内容推荐 ， 之后还能检测自己的学习成果 。
这种员工个人能力的提升 ， 最直接的结果就是助推培训闭环的形成 ， 提升了整个学习型组织的打造效率 ， 帮助企业快速搭建起数字人才组织体系 。
这也是司巧蕾一直强调的 ， 极客时间是一款具备内容+平台+服务的学习型 SaaS 平台 ， 用场景化的方式 ， 为员工提供体系化的知识 ， 满足员工个性化的学习需求 。