截至目前 ， 极客时间C端拥有200万注册用户 ， B端用户也超过2万+企业 ， 付费企业客户超过2000 ， 且大多是中大型企业 ， 续费率更是超过80% 。
正如阿里巴巴曾鸣的《商业智能》一书中提到的 ， 任何一个平台都不是一开始就设计好的 ， 都是通过很长的时间迭代过来的 。
如今的极客时间 ， 也是在与企业的一步一步接触中逐渐形成 ， 最先是一个工具 ， 再后来开始提供体系化的支持 ， 之后是个性化的内容推荐 ， 最后形成了现在的一站式数字化学习平台 。
在这样的实践中 ， 极客邦也提炼出数字人才培养的核心：做一款产品 ， 就是要让用户愿意使用 ， 让企业愿意买 。 简而言之 ， 就是产品体验要足够好 。
抢占数字人才培养千亿蓝海
不过 ， 值得注意的是 ， 极客时间如今针对的对象主要是IT数字化专业人才 。
众所周知 ， 数字化转型涉及方方面面 ， 从一把手到CTO、CIO ， 再到基层业务人员 ， 都需要参与其中 ， 才能完成整体的数字化转型 。 因此 ， 如果只是技术人员能力得到提升 ， 显然是不够的 。
【数字|被投资机构追着投资，这家公司如何抢滩数字人才生意？】而且 ， 根据爱分析数字人才报告统计显示 ， 数字化人才的学习培训市场规模约1014亿元 ， 其中B端市场约700亿元 ， 约占整体市场的70% 。
基于此 ， 极客邦也开始尝试管理型、应用型数字人才的培养 。 据司巧蕾介绍 ， 他们在给上汽进行人才培养时 ， 已经开始给业务人员进行数字化能力的培训 ， 如车间主任、HR、现场经理都在学习Python和数据分析等技能 。
这便是一次应用型人才培养的尝试 。 就像司巧蕾所说 ， 一个学习的SaaS产品不仅仅是要支撑组织的发展 ， 更重要的是要延长个人的职业生涯 。 未来 ， 极客邦要做的就是不断跨越边界 ， 助力企业打造行业领先的数字化团队 。
在创业邦看来 ， 对于数字化人才培训厂商而言 ， 要想成为行业领头羊 ， 首先需要与行业专家一起打磨出更多专业的、贴合业务场景的课程 ， 并保持课程的不断迭代更新 。 其次 ， 要提供独特的能够满足数字化人才培养需求的功能 ， 并且能够提供一定的学习运营能力；最后就是要有规模化的to B销售能力 。
这样的能力 ， 极客邦现在几乎都已经具备 。 至于未来 ， 借用最近上映的《1921》里的一句台词 ， “我们的使命将将开始” ， 结局如何 ， 只能翘首以待 。