1 结构不好，摆放不规范，给客人印象不好，就不会来第二次了
2 客源多，客流少，要有一款基础产品引流
3 单价高，缺乏竞争力，需要调整单价，找合适供应商
4 搞会员储值，储值1000送10张10元抵用券，每次消费80元以上，可使用一张，另外享受增值服务，在5公里内，如消费金额达到某个值时，闲时可免费送货上门 。
5 建立社群，可网上下单 。
零售商稀缺的资源是店面，它一旦定下来，只能减少，扩大的可能性几乎为零 。因此，每平方产出的量就是衡量门店当下状态最重要的指标 。而客坪单、连带率、件单价等其他指标，则预示着门店未来的发展趋势、机会或问题 。
并提关于产品陈列、产品结构、品牌结构、条码精选、价格策略等方面也需要有更好的改进方法 。
重新思考：位置，价格，质量
商品价格过商不好卖出去 。

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