目的明确好了之后，我会把规划的结构列出来（可以使用常见的脑图），这样会便于写的时候整理思路，我拿我做的其中一次规划举例，这次项目是初步/成长期的产品，会突出行业分析和产品规划 。大致以下结构：

1.数据总结和分析
将项目的关键指标用图表的形式表达出来，关键指标大致分几类：流量、转化率、粘性、营收 。流量包括：用户数总量，新增用户比率等等；转化率包括渗透率、点击率等等（当然每个行业都有不一样的转化率定义，比如ROI）；粘性包括留存率、人均启动次数、人均使用时长等等 。针对关键指标的变化趋势，分析产品优劣势 。（数据分析就不展开讲了）

2.行业趋势&竞品分析
这一部分需要准备的前期工作比较多，也看平时积累的多少，比如平时写的竞品分析等等，都可以用上了 。行业趋势报告各大平台也会有，友盟、智观、企鹅智库、TalkingDate等等
ok，资料有了，读了那么多行业趋势报告，请用几句关键句总结下你认为的行业趋势，并分别用一页PPT来阐述这个趋势 。（灵活阐述）
3.产品定位
产品定位指的是产品的大方向，应该是一句总结性的句子，类似solgan 。我认为这个就像指导思想一样（请看党的指导思想），在以后的工作中有引导作用，知道什么是重点，比如两个需求排期冲突了，优先排接近产品定位的需求 。
产品定位应该结合产品所处的环境，也就是第二部分的行业趋势，加上产品本身的身份和用户需求来得出，我称之为Key Point，也就是你接下来要做的几个重点工作和方向 。
当然就像我前面说的，不同的人群、时间点、阶段都有不同侧重点，比如成熟型的产品这部分可以拆解用户分析、竞品分析，重点突出这两部分，为后面提出优化方案提供依据 。

4.产品规划
针对提出的Key Point，一个个阐述 。大致的逻辑是，列出你期望达到的目标，阻碍到达目标的的问题是什么（产品问题和现状），提出解决方案 。

5.产品路线图
规划完了之后，会有一堆要做的事情，也就是需求list，将这些需求list大致按时间线排列起来，当然也可以按里程碑串联起来 。我这里列的是时间线的路线图：

6.目标提出合理的目标，可以是产品目标也可以是KPI（一般来说KPI是在规划前提前测算好的），这部分也可以说是打鸡血部分，对项目组有鼓励作用，对领导可以作为争取资源的依据 。
以上是我针对我一次规划的实际情况描述了一遍，花了几天总结了下，欢迎讨论交流 。
（涉及敏感信息的都模糊或者删掉了，见谅）
用一句话来表达：在场景A解决用户群B的C问题（核心问题），这就是产品定位 。
产品定位结合上半部分的数据、用户、市场综合分析得到 。
感谢阅读，我这么认真，还不快来关注我，每天一起学习交流职场知识~

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