作为一个招聘官，看到这个问题，真是深有感触地抹一把辛酸泪啊 。放出去的招聘启事，工资也不低吧，好不容易约到面试者，到点没来，电话过去，"你那边太远拉！"挂掉，"你们公司规模太小拉，我感觉5年内都不会有什么发展！"挂掉，"这工作要出差，我考虑了下还是不能接受 。"挂掉······现在的求职者越来越不好伺候了 。
不仅招聘人员困难，求职者找工作也难，我昨天还回答了个失业一个多月还没找到工作整宿睡不着觉压力很大怎么办的问题，真的是，信息不对称导致的双方难以遇到合适的对象，像谈恋爱一样 。不过这事还真急不得 。除了常见的通过提高薪酬待遇来提高招聘成功率的方法外，我还有以下几点亲测有效的小建议：
一般招聘网站是我们企业最常用的招聘渠道，这个当然很重要，招聘启事不能只说我要招什么人，条件是什么，工资多少，然后联系电话，没了 。一定要注意公司介绍，告诉别人公司是做什么的，核心优势有什么，未来前景怎么样 。甚至有HR留在招聘启事上面的电话和邮箱还是错误的，那就完全做了无用功 。
另外，除了招聘网站，还可以在朋友圈或行业圈子发布招聘信息，或者鼓励员工内部推荐，设置内部推荐奖励机制，每成功推荐一名什么职级的员工，奖励多少钱这类 。
有的HR在招聘环节只做信息的传输者，搬运工，比如说HR在电话联系求职者的时候，直接邀约他们来公司面试，一旦求职者问到具体岗位情况，HR就会甩锅给用人部门，直言让求职者来了再了解 。这种情况下，很有可能请来的面试者，和用人部门的用人标准相差十万八千里，浪费了用人部门面试的时间 。
其实我们应该要先跟求职者做一个沟通，对他的各方面条件做一个初步筛选，觉得可以才约来公司面试，但这就必须要求我们要对公司的具体业务、运作流程、选人标准有一定的了解，帮用人部门把好第一道关，节约时间，提高效率 。

有的岗位可能是市场上很少相关方面的人才，这些人才也都优先选择了大城市大公司大平台，那中小企业怎么办？有个不错的方式就是自己培养，我找不到，我自己培养一个还不行么 。你还真别说，有些应届生反而比职场老油条好用得多，优势体现在：
他们可塑性强 。空杯状态，一张白纸，容易培养，更能适应公司的企业文化、经营理念、制度要求，相对而言也不会有太多城府，朴实无华，更好管理 。
总的来说，招聘工作说难还真是挺难的，尤其是近些年来，整个大环境形势不太好的情况下 。但俗话说得好，"只要思想不滑坡，办法总比困难多"，多想想招聘困难的原因所在，再想办法个个突破，总还是能招到一些人的，祝你成功！
作为一个十多年招聘经验的HR，我觉得招聘人从来就没有容易过 。
关于这个问题，我说说自己的一些想法 。
仅供各位参考！
1、求职者选择多
【为什么感觉现在招聘的工作很难做？】随着我们国家市场化程度越来越高，人力资源市场的流动也越来越大 。
各类企业的招聘信息在互联网平台随处可以看到，不用再到人力市场去现场求职 。
这就意味着求职者的选择很多，可以投递这家，也可以投递那家，而且网络投个简历又没什么成本 。
例如我这些年招聘应届生就是有这样的感触，一个优秀的毕业生手上会拿着四五个offer，到我们这家来，只是其中一个选项而已，都抱着骑驴找马的心态 。
2、企业自身吸引力不够
还有一个重要因素是企业自身无法吸引求职者，尤其是你公司的雇主品牌影响不足、薪资没有竞争力或者职业发展机会不多，求职者为什么都要来你这里呢？

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